【榜樣(yàng)力量 身邊典型】清水川能(néng)源寇正興：用燃燒的年華托舉夢想

“鬥酷暑，戰嚴寒，栉風沐雨/數十載默默堅守/隻爲燃燒的年華能(néng)夠托舉夢想/隻爲不斷洗禮的初心/能(néng)夠點亮城鄉的萬家燈火/和企業在行業新标杆的希望……”

這(zhè)是陝西清水川能(néng)源股份有限公司（以下簡稱清水川能(néng)源）輔控運行中心班長(cháng)寇正興前不久創作的一首小詩。短短幾行詩，真實反映了他在企業輔控運行一線30多年的工作日常和奉獻情懷。

迎難而上，當好(hǎo)“安全衛士”

清水川能(néng)源擔負著(zhe)關中地區重要負荷供電任務，在建的三期機組是陝北至湖北±800千伏特高壓直流工程重點建設電源點之一。

2007年初創期，一期工程兩(liǎng)台30萬千瓦機組即將(jiāng)投産發(fā)電，需要經(jīng)驗豐富、技術過(guò)硬的運行隊伍支撐運行。這(zhè)時，已有17年工齡的寇正興積極響應集團公司輸出管理的号召，作爲第一批先遣人員來到新公司。這(zhè)意味著(zhe)他要遠離在西安的家，奔赴地處陝西最北端的府谷，與家人兩(liǎng)地分居。

那年冬季，陝北十分寒冷，加上公司一期尚未投産，燃燒的啓動鍋爐溫度并不高，晚上睡覺要緊靠著(zhe)暖氣，蓋上厚被(bèi)子，還(hái)要穿著(zhe)保暖内衣。這(zhè)對(duì)剛到新單位的寇正興來說，是一場關乎職業操守的考驗。夜裡(lǐ)巡檢，陣陣寒風吹來，他裹緊軍大衣，不說二話，踏踏實實巡檢。每一個日常，他都(dōu)用眼睛仔細觀察表盤的每一個細微變化，用耳朵傾聽設備運行聲音的每一處細微不同，發(fā)現問題及時處理，全身心投入工作。

他和班組同事(shì)的工作角色，被(bèi)稱爲清水川能(néng)源輔控設備系統的“安全衛士”，因此容不得絲毫馬虎。工作環境和生活條件雖然艱苦，但他從未向(xiàng)單位抱怨過(guò)，也未向(xiàng)家人訴苦，始終以樂觀的心态，兢兢業業、踏踏實實幹好(hǎo)工作。

2009年的一天，一期機組的灰鬥料位突然不斷累積升高，持續不下，給設備的安全運營造成(chéng)極大隐患。寇正興臨危受命，深入現場仔細排查，根據以往相關經(jīng)驗，分析研判輸灰不暢的根源。經(jīng)過(guò)研判和分析，他找到了解決問題的方法，選擇手動落料輸灰，遇上輸灰管道(dào)堵塞，就(jiù)采用反抽法，利用電除塵高壓電場中煙氣流經(jīng)灰鬥形成(chéng)的負壓把灰抽回到灰鬥中。随後(hòu)，在長(cháng)達一個月的時間裡(lǐ)，他帶領灰硫人員堅持除灰和隐患治理，随著(zhe)灰鬥料位逐漸下降，安全隐患被(bèi)徹底消除。

寇正興并沒(méi)有因爲解決一兩(liǎng)個技術難題就(jiù)沾沾自喜，而是堅持積累經(jīng)驗，不斷解決遇到的各種(zhǒng)新難題。今年5月，他帶領班組參與除灰系統優化工作，根據機組實際負荷情況，合理配置系統設備運行，使每台每套設備系統達到經(jīng)濟高效，在安全運行的基礎上，盡可能(néng)少運行大功率系統設備。經(jīng)過(guò)優化，僅此每年節約電量可達百萬度，真正將(jiāng)節能(néng)降耗落到實處。

據粗略統計，自2007年來，寇正興解決技術難題16個，消除各類系統故障200多個，發(fā)現和消除設備缺陷2萬多條。

由于在技能(néng)上的不斷進(jìn)取、踏實肯幹和取得的成(chéng)績，在公司開(kāi)展的“清能(néng)工匠”高技能(néng)人才評聘活動中，他連續兩(liǎng)屆被(bèi)聘任爲“清能(néng)工匠”，一時被(bèi)同事(shì)們傳爲佳話。

樂于奉獻，做好(hǎo)“傳幫帶”

從渭河發(fā)電公司除灰部的一名除渣值班員，成(chéng)長(cháng)爲如今的助理工程師和清水川能(néng)源聘任的工匠，并擔任輔控運行中心班長(cháng)，寇正興沒(méi)有自私自利，把自身所掌握的技能(néng)藏著(zhe)掖著(zhe)，而是當起(qǐ)了師傅，傳經(jīng)送寶，幫助新員工成(chéng)長(cháng)。

“新入職的好(hǎo)多員工雖然都(dōu)是大學(xué)生，但是他們沒(méi)有現場的概念，安全意識和安全觀念都(dōu)較淡薄。”寇正興說，最多的時候，他一個人同時帶了33名新員工。

爲了增強新員工的安全意識和安全技能(néng)，寇正興在每次接受任務後(hòu)，會(huì)按照計劃，每周組織事(shì)故案例學(xué)習、事(shì)故應急處置演練，全員輪流領讀學(xué)習安全文件，監督做到熟記于心，落實于行。“關于安全生産的相關規定都(dōu)是前人用生命和鮮血書寫出來的，堅決不能(néng)違背，必須遵守，否則就(jiù)是拿自己的生命當兒戲。”他說，正因爲嚴格要求，班組連續三年被(bèi)評爲安全先進(jìn)班組，實現安全生産的“六個爲零”，即重大傷亡事(shì)故爲零、重大設備事(shì)故爲零、重大火災事(shì)故爲零、重大污染事(shì)故爲零、重大責任事(shì)故爲零、負同等責任的重大交通事(shì)故爲零。

爲了更快更好(hǎo)促進(jìn)新員工進(jìn)步，寇正興結合實際，制定了一套詳細的培訓計劃。手把手指導他們的日常操作和巡檢，現場示範使用測振儀、聽音棒、搖表等工器具。利用前後(hòu)夜班培訓“兩(liǎng)票”，确保工作安全和組織措施的規範管理制度深入人心，帶著(zhe)新員工查系統，畫系統圖。有一段時間，企業缺少化學(xué)專業的師傅指導，灰硫專業出身的他就(jiù)自學(xué)化學(xué)相關知識，及時彌補這(zhè)一不足。他說：“那個時候，我都(dōu)是晚上加班看書學(xué)習，寫課件，第二天早上給大家講，一個星期後(hòu)再出題考試，确保人人過(guò)關。”

多年來，寇正興依靠“傳幫帶”，先後(hòu)培養了2名專業主任、1名專業工程師、4名班組長(cháng)、13名主值，而且他們都(dōu)逐漸成(chéng)了企業的業務骨幹。

時光流轉，歲月更叠。如今52歲的寇正興，依然守著(zhe)方寸荒原，在輔控運行一線傾注熱血、書寫擔當，而在他已燃燒過(guò)的年華背後(hòu)，留下了一串串閃耀著(zhe)光彩的足迹。