中宏網：陝投趙石畔煤電：實幹催生新動能(néng) 蓄力保供促發(fā)展

中宏網陝西5月6日電（記者 秦選紅 通訊員 劉江山 曹榮） 奮進(jìn)新裡(lǐ)程，實幹開(kāi)新局。今年以來，陝投趙石畔煤電統籌發(fā)展與安全，全力投入到安全生産、經(jīng)營管理等中心工作，高質量完成(chéng)迎峰度冬、全國(guó)兩(liǎng)會(huì)等多項電力保供重任，實現主要效益指标同比大幅提升，1-4月份，累計完成(chéng)發(fā)電量超22億千瓦時，一季度實現利潤同比增長(cháng)345%。

奮戰機組檢修，賦能(néng)迎峰度夏“火力足”

4月30日，走進(jìn)生産現場，廠房内一片繁忙景象，趙石畔煤電1号機組C級檢修工作正如火如荼進(jìn)行中。

曆時60天、700餘人參與檢修、800餘項檢修項目、許可工作票超1800張......這(zhè)幾項數據放到一起(qǐ)，彙聚成(chéng)一場檢修“硬仗”。爲了打好(hǎo)這(zhè)場硬仗，趙石畔煤電將(jiāng)陝投集團“微觀三治”管理理念融入現場檢修管理工作中，圍繞安全、質量、效率全面(miàn)抓實檢修工作，領導班子成(chéng)員挂靠班組，進(jìn)行全方位監督指導，技術人員開(kāi)展标準化檢修、程序化作業，同時，圍繞安全管控、質量監督等，對(duì)檢修工作進(jìn)行量化考核，引入在線診斷、振動分析等先進(jìn)檢修技術和設備，以科技創新賦能(néng)檢修高質量開(kāi)展。

“從3月初開(kāi)始，我們兩(liǎng)台機組依次開(kāi)展C級檢修，爲迎峰度夏增添了底氣，下一階段，我們將(jiāng)全力以赴搶發(fā)電量，在迎峰度夏中彰顯百萬機組的電力保供擔當，爲完成(chéng)全年目标任務奠定堅實基礎。”趙石畔煤電黨委委員、副總經(jīng)理李寶棟介紹到。

夯實安全根基，築牢安全發(fā)展“壓艙石”

安全是企業行穩緻遠的根基。趙石畔煤電堅持以高水平安全護航高質量發(fā)展，公司持續保持安全生産标準化一級達标，兩(liǎng)台百萬機組連續三年“零非停”。截至4月底，安全生産超2850天。

今年以來，公司大力營造“知·行”安全文化氛圍，加強安全生産全過(guò)程、全覆蓋動态管控。修訂《全員安全生産責任制》，以兩(liǎng)個班組榮獲“全國(guó)安全管理标準化班組”爲契機，開(kāi)展班組建設成(chéng)果宣講，營造安全人人皆有責、必履責的濃厚氛圍。紮實開(kāi)展安全生産治本攻堅三年行動，建立完善工作機制，深入實施“人防、技防、工程防、管理防”措施，層層傳遞壓力，切實擰緊安全生産責任鏈條。組織全廠失電、消防安全應急演練，深入開(kāi)展“春安”大檢查，加強對(duì)氫站、危化品庫房等重點區域的管理，強化外包作業安全管控，緊盯檢修現場高處作業、受限空間作業等關鍵環節的管理，安全生産形勢持續穩定向(xiàng)好(hǎo)。

強化隊伍建設，打造幹事(shì)創業“生力軍” 

趙石畔煤電把幹部人才隊伍建設擺在更突出位置，持續加強幹部作風能(néng)力建設。今年以來，紮實開(kāi)展黨紀學(xué)習教育、幹部作風能(néng)力提升年活動，組織16名領導幹部參加高質量發(fā)展能(néng)力提升培訓班，選派管理骨幹和技術骨幹外出參加創新能(néng)力培訓以及鍋爐爆管失效分析及風機故障診斷、繼電保護實操等系列培訓，將(jiāng)更先進(jìn)的專業技術與業務知識“帶回來”。利用機組等級檢修契機，開(kāi)展“千次操作無差錯”勞動競賽，引導激勵廣大幹部職工立足崗位，創先争優。充分發(fā)揮“師帶徒”優良傳統，把培訓搬進(jìn)檢修現場，開(kāi)展“看得見、摸得著(zhe)”的現場教學(xué)，讓青年員工在“幹中學(xué)、學(xué)中幹”，迅速成(chéng)長(cháng)成(chéng)才。

“人才優勢是我們的核心競争力的重要組成(chéng)部分，公司堅定落實人才強企戰略，近年來培養了一批百萬機組技術人才和管理人才，成(chéng)爲企業發(fā)展的中流砥柱。”趙石畔煤電黨委副書記、總經(jīng)理吳智乾說道(dào)。

突出效益導向(xiàng)，彰顯高質量發(fā)展“新成(chéng)色”

趙石畔煤電不斷強化堅定成(chéng)爲陝投集團“利潤中心、生産中心、效能(néng)中心”的價值導向(xiàng)，拓展開(kāi)源機制，進(jìn)行值際間發(fā)電量和輔助服務收益評比，激活運行人員搶發(fā)電量和精細調整動力；認真研究容量電價規則，針對(duì)性制定策略，合理申報最大發(fā)電出力，争取容量電費收益最大化。深化節流措施，緊盯燃煤成(chéng)本管控，與煤炭企業加強溝通，提高長(cháng)協煤覆蓋率，綜合分析煤質、價格等因素，及時優化采購策略；精細開(kāi)展設備檢修，堅持“能(néng)修不報廢、能(néng)用不領新、能(néng)幹不外委”的原則，不斷深挖降本增效潛能(néng)；技術人員最大化發(fā)揮公司煤電一體優勢，一季度以來，摻配配套煤礦工程煤超8萬噸，進(jìn)一步降低燃煤成(chéng)本，全額獲得容量電價收益，供電煤耗、廠用電率等關鍵指标均低于分解計劃值。

趙石畔煤電黨委書記、董事(shì)長(cháng)王學(xué)民表示，作爲“陝電外送”重要電源點，公司始終將(jiāng)自身發(fā)展融入保障國(guó)家能(néng)源安全戰略中，彰顯能(néng)源保供責任擔當，積極培育發(fā)展新動能(néng)，全面(miàn)提升企業核心競争力，推動穩增長(cháng)和高質量發(fā)展邁出更堅實步伐，爲奮力譜寫陝西新篇争做西部示範貢獻更大力量。