陝西日報：推動“新能(néng)源+”多鏈融合 加快形成(chéng)新質生産力

科技、創新、延鏈，追光、擊水、聚風。

近年來，陝投集團陝西省水電開(kāi)發(fā)集團股份有限公司（以下簡稱“水電股份”）依托豐富的風、光、水等資源優勢，因地制宜發(fā)展水電、光伏、風電、抽水蓄能(néng)清潔能(néng)源等綜合互補型新能(néng)源産業，持續探索推廣新科技、應用新技術，大力推進(jìn)新能(néng)源産業全鏈條轉型升級發(fā)展，助推區域經(jīng)濟高質量發(fā)展。

春日的塞上榆林，暖陽高照、碧空萬裡(lǐ)。近日，走進(jìn)位于榆陽小壕兔風電光伏項目，一排排風機迎風而立，一塊塊光伏闆閃閃發(fā)光，昔日的戈壁荒漠，已蝶變成(chéng)一片藍色的光伏海洋。該項目年設計發(fā)電量約2.77億千瓦時，與同等發(fā)電量的火電項目相比，每年可節約标準煤約8.6萬噸，減排二氧化碳約26.8萬噸。

這(zhè)是水電股份持續提升陝西清潔能(néng)源産業發(fā)展的一個縮影……水電股份按照陝投集團“镕基鑄範、科創效治、戰略引領、綠色發(fā)展”的要求，堅持“資源資産化、資産資本化、産業效益化、效益價值化”的“四化”運營理念，攻堅克難、久久爲功，不斷推進(jìn)企業發(fā)展改革創新，持續提升企業在資本市場的影響力、競争力。目前，水電股份投運及在建清潔能(néng)源總裝機超過(guò)300萬千瓦，裝機規模居陝西省屬國(guó)有企業前列。

陝投集團水電股份發(fā)轫于水電，壯大于新能(néng)源。“十三五”期間，通過(guò)自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)、兼并收購三措并舉實現新能(néng)源跨越式發(fā)展和公司轉型升級，先後(hòu)完成(chéng)了我省最大的屋頂分布式光伏電站和最大地面(miàn)集中式光伏電站的并購，合作開(kāi)發(fā)了西藏海拔最高、裝機規模最大的光伏電站，自主開(kāi)發(fā)建設了陝能(néng)榆陽小壕兔風電光伏項目，實現了陝投集團風電零的突破和自主開(kāi)發(fā)建設光伏零的突破。

突破和跨越，緣于戰略的引領，成(chéng)于行動的落實。

水電股份堅持以高質量可持續發(fā)展爲主題，以提質增效爲主線，以改革創新爲動力，持續爲國(guó)家清潔低碳、安全高效的現代能(néng)源體系建設貢獻力量。

做強做優清潔能(néng)源規模。加快榆林、關中及新疆三個風電光伏百萬基地建設，不斷提升新能(néng)源裝機規模；圍繞陝投集團在“一帶一路”建設中再造千億級能(néng)源産業基地的戰略部署，緊抓新疆、西藏等地資源優勢，持續推動新能(néng)源項目資源獲取和開(kāi)發(fā)建設，擴大和培育新能(néng)源産業戰略支撐點；積極響應整縣推進(jìn)屋頂分布式光伏開(kāi)發(fā)，鎖定城固、白水、甯強、石泉及秦漢新城等分布式光伏資源，投運及在建分布式光伏裝機規模超過(guò)15萬千瓦。當前，水電股份正多點齊發(fā)、全力争取年度新能(néng)源競配指标，力争取得更多優質項目落地。

推進(jìn)抽水蓄能(néng)項目開(kāi)發(fā)。以佛坪抽水蓄能(néng)電站項目的開(kāi)發(fā)建設爲基礎，在陝西境内謀劃抽水蓄能(néng)産業布局，大力推進(jìn)條件成(chéng)熟、指标優良、生态友好(hǎo)的抽蓄項目開(kāi)發(fā)，力争實現開(kāi)工一個、核準一個、儲備一個的發(fā)展目标。按照國(guó)家發(fā)改委、能(néng)源局“源網荷儲一體化”指導意見，積累浪卡子電站光儲項目和協合智能(néng)微電網項目建設及運營經(jīng)驗，積極探索“新能(néng)源+儲能(néng)”商業化運營新模式。

提升區域資源獲取能(néng)力。積極貫徹落實國(guó)家關于做好(hǎo)新能(néng)源配套送出工程投資建設有關要求，自主投資建設陝投白水330千伏新能(néng)源彙集站項目，有效解決新能(néng)源項目上網消納問題，體現了國(guó)有企業在推動當地能(néng)源結構改革中的責任擔當。

推動清潔能(néng)源“數智化”轉型。構建“區域公司+數字平台+智慧場站”的生産管理新模式，推進(jìn)公司系統風電場和光伏電站機器人巡檢、場區無人機巡檢、VR/AR電力安全教育等智慧化項目建設，開(kāi)展基于大數據+雲計算的設備運行智能(néng)分析、預警和診斷等高級應用開(kāi)發(fā)，不斷提升生産現場數字化、智能(néng)化管理水平。

注重發(fā)揮資本市場作用。依照公司發(fā)展戰略，通過(guò)項目收購快速進(jìn)入新能(néng)源領域；創新“産融聯動”基金并購模式，運用市場化手段快速鎖定資源。“十四五”伊始，水電股份明确整體上市的發(fā)展方向(xiàng)和“引戰增資—股改規範—發(fā)行上市”三個關鍵任務目标，先後(hòu)完成(chéng)IPO前兩(liǎng)輪次的增資引戰工作，提升了公司的投資能(néng)力和可持續發(fā)展能(néng)力。

一系列改革攻堅的舉措，推動“新能(néng)源+”多鏈融合發(fā)展，企業規模不斷壯大，管理水平不斷提升，綠色發(fā)展持續突破，新質生産力加速形成(chéng)，促進(jìn)水電股份在高質量發(fā)展的道(dào)路上穩步向(xiàng)前。

“在國(guó)家‘雙碳’戰略引領下，公司圍繞‘風光水儲’主業，把做大新能(néng)源規模、做優傳統水電、謀劃布局抽水蓄能(néng)資源作爲推動高質量發(fā)展的戰略性、系統性、全局性、關鍵性任務，力争‘十四五’末實現公司整體上市，建成(chéng)國(guó)内一流清潔能(néng)源投資運營商。”水電股份主要負責人介紹。

面(miàn)向(xiàng)未來，水電股份將(jiāng)聚焦新形勢、新任務，持續深化“三個年”活動，全面(miàn)深化國(guó)企改革，進(jìn)一步推動“新能(néng)源+”多鏈融合，加快形成(chéng)新質生産力，培育發(fā)展新動能(néng)，全力打造陝西清潔能(néng)源産業龍頭企業和踐行國(guó)家新型電力系統戰略的代表性企業，爲譜寫陝西新篇、争做西部示範貢獻力量。