【穩增長(cháng) 促發(fā)展 看基層】6.32億千瓦時！水電榆林公司提前完成(chéng)半年發(fā)電任務

砥砺奮進(jìn)，佳音頻傳。上半年，集團公司各單位堅持黨建引領，直面(miàn)市場壓力、主動求變突破，精細管理、穩控運營，奮力完成(chéng)目标任務，爲地方經(jīng)濟實現穩定增長(cháng)作出了突出貢獻。即日起(qǐ)，集團公司推出《穩增長(cháng) 促發(fā)展 看基層》系列報道(dào)，透視各單位半年運行“成(chéng)績單”，解讀各單位當好(hǎo)國(guó)民經(jīng)濟穩定器、壓艙石的新實踐。敬請關注！

截至6月22日，水電榆林公司各區域場站累計發(fā)電量6.32億千瓦時，完成(chéng)年度進(jìn)取值的51.76%，提前完成(chéng)半年發(fā)電任務。

今年以來，水電榆林公司堅決貫徹“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生産方針，緊緊抓住安全生産“生命線”，牽住搶發(fā)電量“牛鼻子”，夯實安全管理，嚴抓設備治理，強化電量意識，注重指标管理，爲提前完成(chéng)半年發(fā)電任務奠定堅實基礎。

以安全管理爲主線，夯實搶發(fā)電量基礎。認真落實集團公司、水電公司和公司安全生産1号文件精神，落實各級人員崗位安全職責，對(duì)于組織不力、措施不落實的人員，嚴格追究責任；堅持“檢查—通報—考核”閉環管理常态化機制，對(duì)督查、自查出的安全隐患，落實整改部門、整改責任人、整改時間，對(duì)暫不能(néng)整改的問題做好(hǎo)安全防範措施，進(jìn)行專項督辦；紮實做好(hǎo)應急管理工作，開(kāi)展防洪防汛、人身觸電等應急預案演練28次，提升了全員的應急能(néng)力和綜合素質。

以動态跟蹤爲重點，維護搶發(fā)電量設備。按計劃完成(chéng)高低穿、耐高壓、耐高頻涉網改造和性能(néng)測試及繼電保護定值核算工作；定期對(duì)設備狀态、缺陷處理、巡回檢查等進(jìn)行現場跟蹤，規範設備安全管理流程，提高設備管理實效；明确設備缺陷登記、設備缺陷發(fā)生率、設備缺陷處理率等考核管理，有效控制設備缺陷發(fā)生率；強化設備檢修質量管理，實行檢修作業全過(guò)程管控，确保發(fā)電設備關鍵時刻能(néng)頂得上、發(fā)得穩。

以強化意識爲手段，拓展搶發(fā)電量空間。將(jiāng)電量指标分解到月，認真分析研判2022年電力市場，及時掌握地區電網信息，牢牢把握搶發(fā)電量機遇期，加強與調度部門的溝通協調，努力提升負荷率；科學(xué)、合理争取交易電量，确保“基礎電量拿穩、特色電量拿準”，上半年成(chéng)功競得市場交易電量超1.42億度，爲順利完成(chéng)半年目标打下堅實基礎。

以指标管理爲核心，抓住搶發(fā)電量關鍵。以全面(miàn)精細化管理和安全生産标準化二級達标創建爲抓手，持續開(kāi)展生産運行分析，對(duì)發(fā)電量、棄風率、廠用電率、雙細則考核、設備可用率等主要指标重點分析研究，提出并實行有效改進(jìn)措施，各項主要生産運行指标始終控制在較好(hǎo)水平。