【穩增長(cháng) 促發(fā)展 看基層】商洛發(fā)電：交出上半年穩增長(cháng)的亮麗答卷
砥砺奮進(jìn)，佳音頻傳。上半年，集團公司各單位堅持黨建引領，直面(miàn)市場壓力、主動求變突破，精細管理、穩控運營，奮力完成(chéng)目标任務，爲地方經(jīng)濟實現穩定增長(cháng)作出了突出貢獻。即日起(qǐ)，集團公司推出《穩增長(cháng) 促發(fā)展 看基層》系列報道(dào)，透視各單位半年運行“成(chéng)績單”，解讀各單位當好(hǎo)國(guó)民經(jīng)濟穩定器、壓艙石的新實踐。敬請關注！
上半年，商洛發(fā)電完成(chéng)年度計劃電量的53.27%，營業收入同比增加25.23%，利潤總額完成(chéng)年度預算目标的218.01%，關鍵财務評價指标屢創投産以來最優水平，以“穩增長(cháng)”交出了一份亮麗答卷。
今年以來，商洛發(fā)電立足能(néng)源電力行業新發(fā)展階段，積極主動融入“新型電力系統”建設進(jìn)程，搶抓行業政策機遇期，以全面(miàn)精細化管理爲統領做精做細各項生産經(jīng)營工作，在穩增長(cháng)中實現高質量發(fā)展。
精準到人，增強安全第一責任人履職力
明确分工，責任到人，切實做到人員、物資、責任“三到位”；嚴格落實領導帶班、部門負責人24小時在崗的應急值班要求；開(kāi)展全方位、多層次的季節性應急演練，增強應急管理各層級第一責任人履職能(néng)力；持續開(kāi)展安全生産動态檢查，嚴格落實各部門、崗位主體責任，真正做到“遵守安全生産法 當好(hǎo)第一責任人”。
精準施策，提升新時代煤電企業核心競争力
聚焦新型電力系統建設、綜合能(néng)源互濟等新業态、新趨勢，圍繞産業鏈補齊價值鏈，深化“以電能(néng)供應爲主體，以深度調峰和熱電産業爲兩(liǎng)翼”的經(jīng)營格局，持續鞏固企業差異化競争新優勢。上半年，輔助服務收益達到6150萬元，市占率持續穩居陝西省網第一；積極拓展供熱項目，供熱營收同比增收13.92%，“一體兩(liǎng)翼”的經(jīng)營格局穩中提質。
精益求精，确保發(fā)電主業根基穩固
精細策劃，提前10天完成(chéng)#1機組B修任務，搶發(fā)電量增收3148萬元；加強設備可靠性管理，“兩(liǎng)個細則”收益2494萬元，同比增收937萬元；省間電力現貨累計出清增收714.61萬元，居集團系統最優；加強生産管理，強化物資保供，電量計劃完成(chéng)率112.83%；健全營銷獎勵機制，加大超額電費、超額電量獎勵力度，激勵營銷團隊通過(guò)轉出低價電量、争取下調電量等市場化的新手段、新途徑，增收2590萬元。
精打細算，力促降本控費落到實處
緊盯政策，主動協調，順利收到增值稅留抵退稅款2.29億元，降低财務費用950萬元；通過(guò)加強全面(miàn)預算執行、盯緊煤炭長(cháng)協合同履約、加強物資全生命周期成(chéng)本管控，售電完全成(chéng)本較預算下降32.64元/兆瓦時，成(chéng)本費用利潤率等财務評價指标達到行業一流。
