【穩增長(cháng) 促發(fā)展 看基層】電力運營：交出年中亮眼成(chéng)績單

砥砺奮進(jìn)，佳音頻傳。上半年，集團公司各單位堅持黨建引領，直面(miàn)市場壓力、主動求變突破，精細管理、穩控運營，奮力完成(chéng)目标任務，爲地方經(jīng)濟實現穩定增長(cháng)作出了突出貢獻。即日起(qǐ)，集團公司推出《穩增長(cháng) 促發(fā)展 看基層》系列報道(dào)，透視各單位半年運行“成(chéng)績單”，解讀各單位當好(hǎo)國(guó)民經(jīng)濟穩定器、壓艙石的新實踐。敬請關注！

今年以來，電力運營圍繞“質量提升年”主線，加速推進(jìn)市場化改革第二階段舉措落地。上半年實現營業收入1.29億元，同比增長(cháng)30%，淨利潤創公司成(chéng)立以來最好(hǎo)成(chéng)績，較同期增加134萬元，連續安全生産1645天。市場拓展多點迸發(fā)、等級檢修圓滿收官、科技創新再創佳績、市場化改革取得突破、内控管理規範提質，交出了一份亮眼的“年中”成(chéng)績單。

聚焦主業 穩步拓展内外市場

上半年，電力運營集團内部累計消缺30029條，消缺率98.45%，消缺及時率97.62%。完成(chéng)陝煤新元潔能(néng)檢修#2機A修、趙石畔煤電百萬機組全專業C修、國(guó)家電投青海黃河大通#1爐檢修等集團内外10個重點等級檢修項目。子公司君創科技取得CMA資質證書，獨立完成(chéng)了西北電網14台機組深調認證試驗，試驗檢驗能(néng)力獲得市場認可。公司首個市場化運作項目——“陝電外送”重點項目黃陵店頭電廠項目部成(chéng)立，實現了集團外機組“運檢一體”新突破。積極推進(jìn)“新能(néng)源+電力運營”“售電+電力運營”模式，拓展綜合能(néng)源服務，完成(chéng)延長(cháng)售電光伏光熱運維、二郎壩卧天輸電線路維保、水電蒲城鳳式塬、斜裡(lǐ)光伏電站預防性試驗等項目。公司業務拓展延伸至延長(cháng)石油、陝西煤業、陝西有色等企業的多個下屬企業，與陝西分布式能(néng)源公司等單位建立了夥伴關系。

創新驅動 打造“全鏈條”質量管理體系

全面(miàn)推行質量管理TQC體系，健全生産管理指标體系，設備消缺率、消缺及時率、缺陷複現率、發(fā)電量完成(chéng)率等納入到生産考核指标，現場實施、設備搶修效果、技術台賬管理等納入客戶滿意度調查，制定出檢修策劃、實施、總結、優化四個階段的标準化模闆，壓實各業務單元主體責任，收到“台台設備有人管，人人肩上有考核”的效果。搭建了“釘釘+低代碼+阿裡(lǐ)雲”全鏈路技術與服務模式的設備遠程故障診斷分析平台，促進(jìn)檢維修企業數字化生态轉型。將(jiāng)現場技術攻關與創新緊密結合，新增“一種(zhǒng)發(fā)電廠設備安裝用無損檢測裝置”等6項實用新型專利。趙石畔項目部鍋爐班等2個班組獲省電力行協“2022年質量信得過(guò)班組”，并被(bèi)推薦參加全國(guó)電力行業評比。“降低電動給水泵故障率”等兩(liǎng)項QC成(chéng)果參加2022年全國(guó)電力行業質量管理小組活動展示大賽，分别獲得88分和81.25分的好(hǎo)成(chéng)績，技術、質量支撐能(néng)力不斷提升。

深化改革 激發(fā)全員内生動力

推行全員績效考核，構建9級11檔寬帶薪酬機制，做到“收入能(néng)增能(néng)減、人員能(néng)進(jìn)能(néng)出、幹部能(néng)上能(néng)下”。開(kāi)展中層幹部崗位競聘，16人競聘上崗，改“伯樂相馬”爲“實戰賽馬”。修訂《模拟法人制管控實施方案》，給項目部再次充分授權放權，強化薪酬與業績挂鈎正向(xiàng)激勵，确保“每一分”收入都(dōu)與價值創造密切關聯。内部“人力資源池”機制打通部門與員工雙向(xiàng)選擇的通道(dào)，完成(chéng)925名持證上崗生産人員綜合測評，人崗匹配獎勵13人、晉升7人，9名勞務派遣人員轉正，2名中層幹部降職。搭建“3+1”培訓體系，推行新型學(xué)徒制培養模式，通過(guò)技能(néng)培訓、崗位比武、校企合作等方式暢通人才培養通道(dào)。公司63名内培師隊伍每周進(jìn)行技能(néng)培訓，新培養出2名省級技術能(néng)手。公司第三屆職工技能(néng)大賽獲獎選手中，勞務派遣人員占比大幅增加，“90後(hòu)”員工占比超過(guò)50%，生産現場技術支撐能(néng)力和疑難雜症處理能(néng)力整體提升。推行直接委派專職安全專工進(jìn)駐檢維修現場，代表公司進(jìn)行安全監管，安全生産有了保障。