開(kāi)門紅 開(kāi)局穩∣秦龍電力吉木薩爾圓滿完成(chéng)一季度經(jīng)營目标

截至 3月31日，秦龍電力吉木薩爾發(fā)電圓滿完成(chéng)2022年一季度經(jīng)營目标。

 明确工作思路，推動管理提升。2022年是吉木薩爾發(fā)電基建轉生産的第一年，各部門以管理提升季活動爲契機，以管理“鐵三角”爲抓手，以智慧電廠爲依托，以“六個争領先”爲目标，進(jìn)一步完善制度管理體系，規範管理程序，明确工作職責，提高工作效率，深度融合精細化管理、智慧電廠和生産經(jīng)營，形成(chéng)高效的管理創新機制，全力推動公司管理向(xiàng)規範化、智能(néng)化、精細化轉變，促進(jìn)公司管理水平再上新台階。

落實精細管理，安全穩定增效。運行人員推行崗位價值精細化管理，緊盯電網頻率，合理安排運行方式，保證機組實現穩定運行。在負荷較低時，積極與西北網調溝通，争取最大限度帶負荷；當負荷較高時，保證機組平穩運行。維護人員以精細化維護爲準則，加大巡檢力度，精心開(kāi)展隐患排查，全面(miàn)提高設備檢修質量，努力實現“治未病”增強機組保障能(néng)力。管理人員按照幹部走動式管理要求，加大現場檢查力度，确保機組安全穩定高效運行。

創新電量營銷，确保發(fā)電任務。吉木薩爾發(fā)電深入貫徹落實陝投集團、陝能(néng)股份、秦龍電力各項決策部署，克服疫情影響、購電側下滑、新能(néng)源電量升高等不利因素，精準研判發(fā)展機遇，加大與西北網調溝通力度，争取電量、電價、電費實現新突破。對(duì)外不斷加大開(kāi)拓市場空間，主動争取跨省跨區交易電量，開(kāi)拓外送陝西、湖南、上海等交易市場，爲目标實現增添新動力。向(xiàng)内深挖潛力增效益，細化運行方式，優化負荷分配，鞏固和擴大“兩(liǎng)個細則”成(chéng)果，公司取得安全生産、經(jīng)濟效益雙豐收。

春光無限好(hǎo)，發(fā)展正當時。吉木薩爾發(fā)電結合公司實際情況，借鑒先進(jìn)的管理理念，繼續深化精細化管理工作，深挖内部潛力，加大與西北網調溝通力度，不斷增強盈利水平，爲集團公司經(jīng)營業績做出更大貢獻。