趙石畔煤電：保持定力夯基礎 銳意進(jìn)取謀發(fā)展

今年以來，煤炭價格持續高位運行，給火力發(fā)電企業生産經(jīng)營造成(chéng)巨大壓力。面(miàn)對(duì)嚴峻挑戰，趙石畔煤電全面(miàn)夯實管理基礎，想辦法，出實招，多措并舉推進(jìn)降本增效，保持戰略定力，圍繞“雙碳”目标統籌謀劃創新發(fā)展，确保企業行穩緻遠。 

強化制度學(xué)習 夯實管理基礎

危機之時更要苦練内功。爲全面(miàn)夯實管理基礎，充分發(fā)揮制度在系統管控、科學(xué)決策、規範運作和高效執行的“指向(xiàng)标”和“助力器”作用，推進(jìn)工作全面(miàn)高效落實，趙石畔煤電將(jiāng)2021年确定爲“制度學(xué)習年”，公司印發(fā)《強化制度學(xué)習、推進(jìn)全面(miàn)落實工作活動方案》，紮實開(kāi)展全員制度學(xué)習，并將(jiāng)制度學(xué)習宣貫與公司生産經(jīng)營管理緊密結合起(qǐ)來。針對(duì)公司領導、中層幹部、管理部室和生産系統員工，分層次制定學(xué)習内容，分類别組織宣貫，學(xué)習宣貫内容涵蓋國(guó)家、地方和行業相關政策法規，上級公司各項管控制度和業務管理等方面(miàn)的規定，以及公司近兩(liǎng)年新修訂完善的制度。通過(guò)以學(xué)促知，以知促行，強化全員的規章制度執行意識，使員工養成(chéng)遵章辦事(shì)的良好(hǎo)習慣和求真務實的工作作風，促進(jìn)公司管理水平的不斷提升。

提升憂患意識 推進(jìn)降本增效

居危思進(jìn)，直面(miàn)挑戰。面(miàn)對(duì)嚴峻的現實形勢，趙石畔煤電不斷強化宣傳教育，提升全員憂患意識。相繼刊發(fā)《強化7S管理 讓精益管理成(chéng)爲本能(néng)》、《減虧增盈，我們在行動》等多篇形勢任務宣傳文章，教育引導幹部職工全面(miàn)踐行崗位價值精細管理理念，不斷探求崗位增值的途徑、辦法、策略和措施。今年以來，公司嚴控各類管理費，壓縮非生産性支出，用“緊日子”換“好(hǎo)日子”，多措并舉推進(jìn)降本增效。持續強化采購管理，在盤活庫存、優化采購渠道(dào)、推進(jìn)聯合采購、采購質量控制上精準發(fā)力。通過(guò)精細化煤質管控、“以量搏價，低價多調”的石灰石粉競價采購等舉措，大幅節約燃料成(chéng)本和采購費用。同時，公司修舊利廢、低熱值煤配煤摻燒、搶占電力服務市場、技術改造各項工作均取得良好(hǎo)成(chéng)效。

堅定發(fā)展信心  統籌戰略布局

風狂雨急時立得定，方見腳跟。立足企業實際，趙石畔煤電堅定發(fā)展信心，直面(miàn)困境謀突破。今年以來，公司成(chéng)立了風光火儲一體化項目推進(jìn)、機組深度調峰改造、工業固體廢物綜合利用等六個專項工作組，紮實推進(jìn)公司各項重點工作。同時，公司從充分發(fā)揮自身優勢、科技賦能(néng)和布局新能(néng)源三方面(miàn)著(zhe)手，謀劃推動企業轉型升級，實現高質量發(fā)展。“十四五”期間，公司將(jiāng)緊抓煤礦項目建設，确保按期建成(chéng)投産，實現煤電一體化發(fā)展優勢；紮實推進(jìn)基于5G網絡技術的智慧電廠和智能(néng)礦山建設，通過(guò)技術革新，爲企業發(fā)展賦能(néng)；擁抱能(néng)源轉型新時代，謀劃發(fā)展新能(néng)源，實現從業務單一的火電企業發(fā)展成(chéng)爲風、光、火、儲等多能(néng)互補的綜合能(néng)源供應商。

“滄海橫流，方顯英雄本色”，面(miàn)對(duì)暫時的經(jīng)營困境，趙石畔煤電堅定發(fā)展信心，保持戰略定力，正視困難，細化工作措施，多措并舉開(kāi)源節流,以決戰決勝的勇氣和決心，确保打赢“減虧扭虧增盈”攻堅戰，推動公司高質量發(fā)展。