陝能(néng)股份督導權屬企業落實集團半年工作會(huì)議精神和國(guó)企改革工作

在陝投集團召開(kāi)2021年半年工作會(huì)之後(hòu)，陝能(néng)股份積極落實工作會(huì)精神，緊盯各權屬企業安全生産和經(jīng)營創效，加快推進(jìn)國(guó)企改革工作。

7月15日，陝能(néng)股份副總經(jīng)理張正峰赴電力運營、陝能(néng)售電調研指導工作，督促落實陝投集團上半年工作會(huì)精神，重點了解近期國(guó)企改革任務中有關經(jīng)理層任期制和契約化管理工作進(jìn)展情況，要求兩(liǎng)家企業盡快完成(chéng)任期制和契約化管理工作方案，按照時間節點完成(chéng)任期制、契約化合同簽訂，并就(jiù)國(guó)企改革有關具體事(shì)項進(jìn)行了答疑解惑。

調研要求電力運營，提高技術服務支撐的精準度、狠抓等級檢修、拓展新能(néng)源設備運營維護、開(kāi)展電力科技服務、做好(hǎo)電力試驗研究中心有限公司的組建等工作與電力運營經(jīng)營班子進(jìn)行了交流；要在安全生産基礎上不斷提高企業經(jīng)濟效益，助力陝能(néng)股份盡快上市；是在企業發(fā)展過(guò)程中要結合人力資源配備，循序漸進(jìn)，穩步推進(jìn)新業務；要加強人才培養和全員培訓，把好(hǎo)進(jìn)人關，拓寬用人渠道(dào)，在實際工作中發(fā)現人才，樹立公平公正的選人用人導向(xiàng)。

調研還(hái)就(jiù)陝能(néng)售電如何從單一賺取價差的傳統商業模式轉型成(chéng)爲“負荷集成(chéng)商”進(jìn)行了交流。陝能(néng)售電要在目前煤價高企、發(fā)電成(chéng)本攀升、售電業務利潤空間不斷受到擠壓的不利形勢下，克服困難，守好(hǎo)陝投集團售電陣地；要超前謀劃，開(kāi)拓思路，緊盯外省售電業務，積極跟蹤碳交易市場，說服有條件的客戶開(kāi)展綜合能(néng)源服務，把售電公司由單一獲取收益型企業變爲綜合獲取受益型企業；要利用大集團優勢，綜合研判市場形勢，大膽參與市場競争。