陝西日報：科改企業成(chéng)爲國(guó)企改革“領頭雁”

2020年，國(guó)務院國(guó)資委實施“科改示範行動”，選擇一批優秀的種(zhǒng)子公司，打造國(guó)有科技型企業改革樣(yàng)闆和自主創新尖兵。全國(guó)204家國(guó)企入選，其中陝西有兩(liǎng)家省屬企業，分别是立芯光電和烽火電子。

“體制不活，治理不優，激勵不足，一直是嚴重制約國(guó)有科技型企業激發(fā)科技團隊、研發(fā)人員創新活力的難題。”3月17日，省國(guó)資委科技創新處處長(cháng)黃峰說，“科改示範行動”重點在完善公司治理、市場化選人用人、強化激勵約束等方面(miàn)進(jìn)行探索創新。

據黃峰介紹，立芯光電是2012年成(chéng)立的新企業，烽火電子是1956年成(chéng)立的老企業。省國(guó)資委希望通過(guò)兩(liǎng)家企業的改革實踐和發(fā)展動向(xiàng)，爲新老科技型國(guó)企改革打造可複制推廣的成(chéng)功經(jīng)驗。

立芯光電是陝投集團所屬陝投新興産業公司投資控股的高新技術企業，目前企業實現了半導體激光芯片自主研發(fā)與批量生産，打破了國(guó)外的技術壟斷。

立芯光電董事(shì)長(cháng)李波說：“立芯光電的前身是民營企業，優點是機制靈活，對(duì)市場需求反應快；缺點是企業治理結構不夠健全，例如董事(shì)會(huì)組成(chéng)結構不合理，職業經(jīng)理人體制尚未完全建立等。”随著(zhe)陝投新興産業公司對(duì)立芯光電的控股收購，企業治理結構及各項機制逐步建立健全，特别是納入科改企業後(hòu)，陝投新興産業公司進(jìn)一步加強了對(duì)立芯光電的支持，企業研發(fā)強度達到120%。除了提高研發(fā)投入，企業還(hái)通過(guò)員工持股，解決了研發(fā)及管理團隊的激勵機制問題。

“2020年底，企業分别從激光行業、投資證券行業聘請兩(liǎng)名資深從業人員擔任公司外部董事(shì)，此舉提升了決策的專業性和獨立性。”李波說，“另外，以前企業對(duì)經(jīng)理層的聘期和業績考核都(dōu)沒(méi)有剛性約束，業績和薪酬聯動性也不強，去年6月底，立芯光電經(jīng)理層成(chéng)員全部實現市場化選聘。目前已將(jiāng)企業的生産經(jīng)營和研發(fā)主要指标進(jìn)行分解，直接下達到每個經(jīng)理層成(chéng)員。”

孫鑫跳槽前在一家中型國(guó)企工作，2016年被(bèi)立芯光電聘爲市場部經(jīng)理。應聘後(hòu)，他幫助企業進(jìn)行産品宣傳、推廣、銷售以及形象宣傳，大幅開(kāi)拓了立芯光電的市場占有率及行業知名度，企業銷售收入連年翻番。2020年底孫鑫被(bèi)選聘爲總經(jīng)理助理。

“經(jīng)理層任期制和契約化管理強調的是‘剛性考核’‘剛性兌現’。”孫鑫說，既有壓力又有動力，3年内必須完成(chéng)每年指标和3年任期指标這(zhè)兩(liǎng)個方面(miàn)的“剛性指标”。目前，立芯光電多款自主研發(fā)的激光芯片産品供不應求，産能(néng)完全釋放後(hòu)將(jiāng)實現10倍以上的利潤增長(cháng)。

烽火電子經(jīng)營規劃部部長(cháng)史萌萌說：“改革前，企業核心人才的工資薪酬較同行業競争力不強，收益分享機制沒(méi)有建立，研發(fā)人才科技創新的積極性未被(bèi)充分調動。”

經(jīng)過(guò)摸索，烽火電子制定了3條激勵計劃，限制性股票激勵、模拟崗位分紅激勵、超額利潤分享。

史萌萌說：“模拟崗位分紅後(hòu)，個人激勵金額最高達到了其年收入的46%。”模拟崗位分紅激勵機制使烽火電子的應急通信業務團隊主動求變，某型産品市場占有率從50%提高到80%，人防市場份額覆蓋全國(guó)近30個省份。（來源：陝西日報）