中國(guó)能(néng)源網:陝投集團趙石畔煤電 保持定力夯基礎 銳意進(jìn)取謀發(fā)展
今年以來,煤炭價格持續高位運行,給火力發(fā)電企業生産經(jīng)營造成(chéng)巨大壓力。面(miàn)對(duì)嚴峻挑戰,陝投集團趙石畔煤電公司全面(miàn)夯實管理基礎,想辦法,出實招,多措并舉推進(jìn)降本增效,保持戰略定力,圍繞“雙碳”目标統籌謀劃創新發(fā)展,确保企業行穩緻遠。
強化制度學(xué)習 夯實管理基礎
危機之時更要苦練内功。爲全面(miàn)夯實管理基礎,充分發(fā)揮制度在系統管控、科學(xué)決策、規範運作和高效執行的“指向(xiàng)标”和“助力器”作用,推進(jìn)工作全面(miàn)高效落實,趙石畔煤電公司將(jiāng)2021年确定爲“制度學(xué)習年”,公司印發(fā)《強化制度學(xué)習、推進(jìn)全面(miàn)落實工作活動方案》,紮實開(kāi)展全員制度學(xué)習,并將(jiāng)制度學(xué)習宣貫與公司生産經(jīng)營管理緊密結合起(qǐ)來。針對(duì)公司領導、中層幹部、管理部室和生産系統員工,分層次制定學(xué)習内容,分類别組織宣貫,學(xué)習宣貫内容涵蓋國(guó)家、地方和行業相關政策法規,上級公司各項管控制度和業務管理等方面(miàn)的規定,以及公司近兩(liǎng)年新修訂完善的制度。通過(guò)以學(xué)促知,以知促行,強化全員的規章制度執行意識,使員工養成(chéng)遵章辦事(shì)的良好(hǎo)習慣和求真務實的工作作風,促進(jìn)公司管理水平的不斷提升。
提升憂患意識 推進(jìn)降本增效
居危思進(jìn),直面(miàn)挑戰。面(miàn)對(duì)嚴峻的現實形勢,趙石畔煤電公司不斷強化宣傳教育,提升全員憂患意識。相繼刊發(fā)《強化7S管理 讓精益管理成(chéng)爲本能(néng)》、《減虧增盈,我們在行動》等多篇形勢任務宣傳文章,教育引導幹部職工全面(miàn)踐行崗位價值精細管理理念,不斷探求崗位增值的途徑、辦法、策略和措施。今年以來,公司嚴控各類管理費,壓縮非生産性支出,用“緊日子”換“好(hǎo)日子”,多措并舉推進(jìn)降本增效。持續強化采購管理,在盤活庫存、優化采購渠道(dào)、推進(jìn)聯合采購、采購質量控制上精準發(fā)力。通過(guò)精細化煤質管控、“以量搏價,低價多調”的石灰石粉競價采購等舉措,大幅節約燃料成(chéng)本和采購費用。同時,公司修舊利廢、低熱值煤配煤摻燒、搶占電力服務市場、技術改造各項工作均取得良好(hǎo)成(chéng)效。
堅定發(fā)展信心 統籌戰略布局
風狂雨急時立得定,方見腳跟。立足企業實際,趙石畔煤電公司堅定發(fā)展信心,直面(miàn)困境謀突破。今年以來,公司成(chéng)立了風光火儲一體化項目推進(jìn)、機組深度調峰改造、工業固體廢物綜合利用等六個專項工作組,紮實推進(jìn)公司各項重點工作。同時,公司從充分發(fā)揮自身優勢、科技賦能(néng)和布局新能(néng)源三方面(miàn)著(zhe)手,謀劃推動企業轉型升級,實現高質量發(fā)展。“十四五”期間,公司將(jiāng)緊抓煤礦項目建設,确保按期建成(chéng)投産,實現煤電一體化發(fā)展優勢;紮實推進(jìn)基于5G網絡技術的智慧電廠和智能(néng)礦山建設,通過(guò)技術革新,爲企業發(fā)展賦能(néng);擁抱能(néng)源轉型新時代,謀劃發(fā)展新能(néng)源,實現從業務單一的火電企業發(fā)展成(chéng)爲風、光、火、儲等多能(néng)互補的綜合能(néng)源供應商。
“滄海橫流,方顯英雄本色”,面(miàn)對(duì)暫時的經(jīng)營困境,趙石畔煤電堅定發(fā)展信心,保持戰略定力,正視困難,細化工作措施,多措并舉開(kāi)源節流,以決戰決勝的勇氣和決心,确保打赢“減虧扭虧增盈”攻堅戰,推動公司高質量發(fā)展。
趙石畔煤電公司是陝西省屬骨幹企業陝西投資集團按照國(guó)家“西電東送”戰略重要部署,以“陝電外送”爲導向(xiàng),以開(kāi)發(fā)、建設、運營趙石畔煤電一體化項目爲使命的大型能(néng)源企業。項目一期建設2×100萬千瓦高效超超臨界空冷燃煤機組,配套建設年産600萬噸礦井及選煤廠,項目直接接入陝西榆橫至山東濰坊1000千伏特高壓輸電通道(dào),電力外送至河北、山東等地。目前,一期兩(liǎng)台百萬機組全部建成(chéng)投運,年發(fā)電量可達110億千瓦時,可就(jiù)地轉化煤炭400餘萬噸,年産值30多億元。