三秦都(dōu)市報：從“汗水經(jīng)濟”走向(xiàng)“智慧經(jīng)濟”——陝投集團金泰氯堿探尋智慧化發(fā)展道(dào)路

三秦都(dōu)市報—秦聞訊（通訊員 王文靜 劉方 記者 任榮）“趙師傅，謝謝你對(duì)我工作的悉心指導，以後(hòu)還(hái)要向(xiàng)您老多學(xué)習啊！”近日，陝投集團金泰氯堿銷售部主管孫達宇結束“倒班”後(hòu)，向(xiàng)自己的一線操作員“老師”不斷道(dào)謝。近段時間以來，陝投集團按照“我爲群衆辦實事(shì)”實踐活動要求，結合國(guó)有資本投資運營公司特點和改革發(fā)展實際，開(kāi)展“爲職工謀幸福,爲集團謀發(fā)展”特色實踐活動，聚焦發(fā)展難事(shì)、改革難點、職工關心熱點，拿出切實舉措解難事(shì)、破難題，持續轉化成(chéng)效，開(kāi)啓企業更高質量發(fā)展新局面(miàn)。金泰氯堿“幹部倒班”便是此次活動的一個縮影。

目前，世界工業水平已經(jīng)進(jìn)入4.0時代，“綠色”和“智能(néng)化”成(chéng)爲新的追求目标。過(guò)去工人喊著(zhe)号子，手提肩扛，汗流浃背的勞動場面(miàn)早已成(chéng)爲曆史的定格。

“拼人力、拼設備、拼時間”的生産方式，向(xiàng)“設備提效、科技創效”轉變，成(chéng)爲高質量發(fā)展的必由之路。“幹部倒班”就(jiù)是陝投集團金泰氯堿職能(néng)部門負責人走動式管理的深入拓展。金泰氯堿公司圍繞“學(xué)黨史、保安全、抓産量、促效益”活動制定了“幹部倒班”工作方案，就(jiù)廣大幹部下沉基層、多途徑了解公司發(fā)展實際和更好(hǎo)地制定企業經(jīng)營政策等工作做出詳細安排。

活動以月度爲單位，每3個月爲一個倒班周期，由各幹部自行選定倒班崗位後(hòu)報備。結合中心工作，公司每月月初編排、下發(fā)排班計劃，跟進(jìn)倒班情況，統籌調整，及時協調解決“幹部倒班”與日常夜間值班時間沖突的問題。廣大幹部學(xué)基層、知基層、幫基層，虛心向(xiàng)一線崗位操作員學(xué)習倒班崗位操作要領，協助做好(hǎo)工段内日常維護工作。

5月初，采購部主管毛曙光“倒班”中發(fā)現，各工段的衛生間基本都(dōu)停用了，職工上廁所要去較遠的辦公樓，若現場出現問題就(jiù)會(huì)影響工作人員及時就(jiù)位。他立即向(xiàng)值班群彙報并記錄了此情況，後(hòu)該問題得到迅速解決。目前金泰氯堿已完成(chéng)生活區安保管理系統優化，下一步還(hái)將(jiāng)對(duì)生活區4号職工公寓、職工活動中心等加強管理。

據統計，自該方案實施以來，參與倒班幹部共計193人，其中主管及以上中層管理幹部74人，部門、分廠專工、工段長(cháng)119人，基本實現了企業生産工序的全覆蓋。

金泰氯堿相關負責人表示，將(jiāng)堅持開(kāi)展“幹部倒班”工作，努力在體制機制改革上突破，制定、執行“接地氣”的管理制度，使得管理成(chéng)效更突出，爲職工謀得長(cháng)久幸福，爲企業發(fā)展保駕護航。