聚焦“三個年”|陝投集團：提升作風能(néng)力解難題

今年以來，陝投集團以幹部作風能(néng)力提升爲抓手，著(zhe)力構建“1112”（一套調研方案、一張調研圖表、一份調研計劃、問題整改和成(chéng)果轉化兩(liǎng)類清單）工作體系。企業領導班子成(chéng)員結合分管領域、重點攻關方向(xiàng)和“三個年”活動要求，每人一題共選定14個課題方向(xiàng)，分赴所屬基層單位開(kāi)展“解剖麻雀式”調研，前往先進(jìn)企業開(kāi)展“對(duì)标一流”調研，走進(jìn)高校及科研院所開(kāi)展“産學(xué)研用”調研，切實推動作風轉變、效能(néng)提升。

在一線轉作風、在一線解難題、在一線促發(fā)展，在不斷化解困難中把主動服務越做越實。今年以來，陝投集團以幹部作風能(néng)力提升爲抓手，著(zhe)力構建“1112”工作體系，即一套調研方案、一張調研圖表、一份調研計劃、問題整改和成(chéng)果轉化兩(liǎng)類清單。企業領導班子成(chéng)員結合分管領域、重點攻關方向(xiàng)和“三個年”活動要求等，每人一題共選定14個課題方向(xiàng)，分赴所屬基層單位開(kāi)展“解剖麻雀式”調研，前往先進(jìn)企業開(kāi)展“對(duì)标一流”調研，走進(jìn)高校及科研院所開(kāi)展“産學(xué)研用”調研，切實推動作風轉變、效能(néng)提升。

榆林市是陝投集團布局大型能(néng)源化工及地勘産業的主陣地。連日來，針對(duì)在榆企業調研發(fā)現的問題，企業領導和各基層單位管理人員一起(qǐ)彙集思路、商讨方案：圍繞做強做優榆林現代能(néng)源産業集群，加大項目開(kāi)工力度，加快建設進(jìn)度，保持煤電企業穩産高産；抓住新能(néng)源建設機遇，促進(jìn)鹽化企業延鏈強鏈補鏈。

立足企業“投資+運營”的雙重功能(néng)，領導班子成(chéng)員前往深圳、合肥等地調研華潤、深創投、合肥産投、皖投等集團公司科技創新、成(chéng)果孵化、新産業培育以及産學(xué)研等情況，明确“以科技源動力、資本原動力，打造3+N科技IP産業集群”的發(fā)展新思路，不斷激發(fā)産業發(fā)展新動能(néng)。

“集團領導班子走進(jìn)基層，走入現場，最能(néng)精準發(fā)現問題。” 金泰化學(xué)黨委書記、董事(shì)長(cháng)席引尚說，“我們項目建設中存在的資金問題、職工生活基地問題等都(dōu)在本次集團領導深入基層調研過(guò)程中得到了有效解決。”

調查研究能(néng)撬動大項目，也能(néng)辦好(hǎo)職工身邊事(shì)。“建議給運行集控室配置冰箱，方便運行人員帶餐。”“希望調整職工活動中心開(kāi)放時間，方便不同人群錯峰鍛煉。”陝投集團權屬商洛發(fā)電公司領導班子成(chéng)員聽取員工建議後(hòu)，當即承諾：“大家的合理化建議公司立行立改、落實解決。”目前，員工的建議均被(bèi)采納。“公司聚焦職工‘急難愁盼’，靶向(xiàng)發(fā)力，精準施策，通過(guò)爲職工解決一件件小事(shì)，提升職工幸福感和獲得感。”商洛發(fā)電公司員工賀慧說。

陝投集團所屬企業清水川能(néng)源公司形成(chéng)領導班子選題、集體研究定題、班子成(chéng)員領題、牽頭部門議題、調查研究解題、效果轉化答題的“六題流程”，确保調研成(chéng)果取得實效；水電股份公司項目衆多，領導班子深入項目一線開(kāi)展蹲點式調研，著(zhe)力把問題找準、原因找對(duì)、辦法找好(hǎo)；馮家塔運營公司采取深入區隊與職工面(miàn)對(duì)面(miàn)座談交流、随機走訪等形式調研，把一線實情摸清、摸透；自然博物館創新開(kāi)展“線上+線下”融合調研，充分吸納“館内+館外”各方意見建議，不斷提升自身吸引力和影響力……今年以來，陝投集團全系統調研發(fā)現問題1032個，其中立即解決的問題255個，需長(cháng)期堅持的事(shì)項777個。

今年上半年，陝投集團實現營業收入410.62億元，利潤總額50.8億元，創曆史同期新高；電力企業穩定供給，煤炭企業有序釋放優質産能(néng)，煤炭産量、發(fā)電量同比分别增長(cháng)15.6%、7%；清水川能(néng)源、趙石畔煤礦等省級重點項目如期推進(jìn)；秦創原e站吸引入“原”雙創主體4792家，秦創原科創母基金已投子基金12隻，累計完成(chéng)對(duì)省内科技企業投資金額17.82億元，投資項目45個，市場估值264.18億元。