“陝西省五一勞動獎章”獲得者任江昆：用技能(néng)展現運營工匠的“硬核實力”

4月23日，從陝西省總工會(huì)傳來喜訊，電力運營渭河項目部變配電班班長(cháng)任江昆榮獲2024年“陝西省五一勞動獎章”。

今年38歲的任江昆是電力運營土生土長(cháng)的“技能(néng)工匠”。他紮根一線17載，一步步從退役軍人成(chéng)長(cháng)爲變配電設備檢修的“技術大拿”，收獲了一份份“含金量”十足的獎牌，先後(hòu)榮獲2023年第六屆省國(guó)有企業職工技能(néng)大賽電工組第一名、2023年陝投集團“一線崗位标兵”、2023年陝西省電力行業“優秀班組長(cháng)”等榮譽稱号。

愛學(xué)習的“電檢小白”

任江昆曾當過(guò)兩(liǎng)年空軍地勤技術兵，2011年退役後(hòu)進(jìn)入電氣檢修行業，這(zhè)是發(fā)電廠檢修技術含量高、工作條件苦的工種(zhǒng)之一。大修加班通宵達旦、消除缺陷“灰頭土臉”、高壓高空作業兩(liǎng)股戰戰……都(dōu)沒(méi)有吓退這(zhè)個年輕人，幹起(qǐ)活來總是一股子闖勁銳不可當。

2022年省第五屆國(guó)有企業職工技能(néng)大賽，初出茅廬的任江昆信心十足，但面(miàn)對(duì)電氣檢修領域的各位“大咖”，他明顯經(jīng)驗不足，隻取得了第10名。痛定思痛，他決定從基本功開(kāi)始練起(qǐ)來。

PLC編程是要闖的第一道(dào)關，要求檢修人員自主完成(chéng)控制接線和邏輯編程，實現程序控制。接觸伊始，他隻能(néng)在網上看視頻查資料，有空就(jiù)泡在專業論壇“潛水”，再一點點嘗試運用，不斷經(jīng)曆著(zhe)“試驗—失敗—總結—試驗”的折磨。

書癡者文必工，藝癡者技必良。“要想寫出嚴謹高效的程序，全面(miàn)掌握每個檢修環節的技術是基礎。”憑著(zhe)這(zhè)種(zhǒng)執念，任江昆不棄不餒潛心鑽研，遍訪行業名師請教，很快他的編程水平有了大步提升，在第六屆省國(guó)有企業職工技能(néng)大賽中一舉奪魁，爲獲得“五一勞動獎章”打下了“硬基礎”。

會(huì)創新的“帶頭大哥”

作爲陝西省最大的電力檢修專業化企業，電力運營連年舉辦職工技能(néng)大賽，重獎獲獎選手，通過(guò)師帶徒、“雙導師”、校企合作等形式，大力提升職工理論水平和操作技能(néng)，培養出陝西省技術能(néng)手12名，陝西産業工匠人才2名，陝西省青年崗位能(néng)手1名，高技能(néng)人才隊伍建設步入“快車道(dào)”。

任江昆，就(jiù)是這(zhè)支隊伍裡(lǐ)一顆冉冉升起(qǐ)的新星。他說，新時代電檢人不再是手持接線鉗、萬用表的刻闆形象，而應該是知識型、創新型的技能(néng)工匠。他所在的班組負責檢修維護發(fā)電廠高低壓配電裝置、變壓器、變頻器等1000多台大大小小的設備。公司鼓勵員工技術創新，他就(jiù)帶著(zhe)班員積極參與“三新三小”及“五小”活動，讓老設備活起(qǐ)來、轉起(qǐ)來。年輕人喜歡挑戰新事(shì)物，他就(jiù)帶領QC小組成(chéng)員開(kāi)展課題研究，解決生産現場“疑難雜症”，先後(hòu)憑借“降低#5爐給煤振蕩器故障率”“降低#6脫硝加熱器故障率”QC成(chéng)果，獲得了省電力行業質量管理小組活動三等獎、省電力運維檢修質量管理小組活動一等獎。他所帶領的班組也獲得了2023年陝西省電力行業“标兵班組”。

善鑽研的“技能(néng)工匠”

千工易尋，一技難求。多年的工作經(jīng)驗，加上對(duì)變頻器的深入研究，僅通過(guò)别人對(duì)故障現象的描述，他往往就(jiù)能(néng)準确找到症結，成(chéng)爲大家口口相傳的“變頻專家”。在渭河發(fā)電多次變頻器改型和設計改造中，他總能(néng)在核心問題上提出更有效的解決方案。認識任江昆的人都(dōu)說：“這(zhè)小夥子幹活會(huì)動腦子！”

吸風機是火力發(fā)電廠鍋爐側的重要負荷，變頻器功率單元模塊故障時會(huì)導緻變頻器跳閘引起(qǐ)停機事(shì)故，拆除檢查功率模塊是檢修時的“重頭戲”。渭河發(fā)電吸風機變頻器功率模塊體積和重量較大，拆卸時隻能(néng)采用人工推拉方式在升降車上進(jìn)行。操作不當容易損壞設備，甚至可能(néng)造成(chéng)人員受傷。他自行設計制作了适配的專用工具，優化模塊拆裝标準化作業流程，使單台設備更換時間由17.5小時減少爲15.3小時，大大提高了檢修效率。

任江昆說，“其實我的工作和醫生很像，醫生是給病人看病，我是給設備看病。”他把運營人的工匠精神傾注于一台台設備、一道(dào)道(dào)工序、一次次試驗，獨創的“觀、測、算三步驟法”在查找設備缺陷問題、診治“疑難雜症”時屢試不爽，年平均消除缺陷1300餘條，用過(guò)人的技能(néng)完美展現了“運營工匠”的硬核實力。