集團公司舉辦精細化要素落地實操培訓

爲促進(jìn)各單位精細化管理工作紮實開(kāi)展，按照集團公司精細化管理年度工作安排，4月1日，集團公司在西安舉辦精細化要素落地實操培訓。集團公司副總經(jīng)理李智學(xué)參加開(kāi)班式并講話。各單位主管領導、精細化辦公室主任及業務骨幹200餘人參加了培訓。

培訓會(huì)上，金泰氯堿、水電二郎壩公司、清水川能(néng)源、麟北煤業、涼水井煤礦、渭河發(fā)電、陝投财司等單位的7名培訓師，結合本單位的實踐和自身的理解感悟，分别講授了崗位價值精細化管理、精細化的成(chéng)本管理、質量管理精細化、雙險雙控、崗位作業指導書、基本功修煉、幹部走動式管理、清單管理、業務流程标準化等九個要素的内涵和具體落地措施以及取得的成(chéng)效等。

會(huì)議強調，各單位要進(jìn)一步提高思想認識，認真落實好(hǎo)全年精細化管理各項工作，提前謀劃好(hǎo)2021年現場推進(jìn)會(huì)，以持之以恒的精細化管理工作，确保全年經(jīng)營成(chéng)效和安全态勢平穩。