金泰氯堿：深化經(jīng)營分析 跑出精細管理“加速度”

今年以來，金泰氯堿堅持提質增效，精細管理，通過(guò)深化經(jīng)營分析，促進(jìn)生産經(jīng)濟運行，全面(miàn)推進(jìn)各經(jīng)營管理工作不斷向(xiàng)前，跑出精細管理“加速度”。

源頭管控降成(chéng)本，穩定生産增效益

在穩生産、促效益上，金泰氯堿不斷推進(jìn)管理“鐵三角”融合創新，著(zhe)重從原材料消耗、能(néng)源消耗、固廢利用、辦公用品成(chéng)本等方面(miàn)細緻核算，尋求降低成(chéng)本的路徑和方法，用最少的消耗争取經(jīng)濟效益最大化；推進(jìn)工藝技術升級改造，完成(chéng)技改項目7項，其中一線電解槽離子膜國(guó)産化及電解槽改造項目實施後(hòu)，每噸堿電耗降低200kwh,每噸堿成(chéng)本降低約60元，效益顯著；應運數字化采購平台，從源頭上降低采購品成(chéng)本，提升生産效益。同時，推行大班運行機制改革，根據實際進(jìn)行崗位整合，提高運行效率，不斷釋放産能(néng)。截至7月底，公司累計生産聚氯乙烯18.69萬噸，生産燒堿13.66萬噸，實現營業收入15.36億元，實現利潤總額9199萬元。

經(jīng)濟分析找差距，精細管控抓落實

産量是基礎，質量是根本。金泰氯堿每月6日定期召開(kāi)經(jīng)濟活動分析例會(huì)，從工藝管控、生産設備運轉率、非計劃停車、原料等方面(miàn)，通過(guò)同比、環比及客觀因素分析以及對(duì)産品各項指标控制深入剖析，找出影響公司産品産量的因素，制定詳細整改措施，進(jìn)一步優化系統結構，促進(jìn)産量提升。并結合“幹部倒班”“包片幫扶”等一系列舉措，通過(guò)點對(duì)點精準幫扶，系統排查，切實解決生産遇到的難點、堵點問題，推動生産經(jīng)營各項工作走深走實。目前，公司各類經(jīng)營指标都(dōu)能(néng)較好(hǎo)地控制到預算範圍之内，形成(chéng)良性循環機制。

聚焦重點尋突破，拿出實招解難題

技改是提高生産經(jīng)營效益的有效手段。金泰氯堿以經(jīng)營分析提出的問題爲導向(xiàng)，通過(guò)細緻研究，把脈問診，真正查找出系統的缺陷，進(jìn)行查漏補缺。在外界環境不确定因素下，金泰氯堿以租賃異地庫房爲契機，利用異地庫庫房做爲中轉，盤活庫存，促使産品利潤最大化。推動智能(néng)巡檢系統升級改造，使設備管理、工藝報警與現場巡檢有效融合，實現異常信息實時推送，動态掌握生産第一資訊，將(jiāng)影響生産的重難點問題通過(guò)技術改進(jìn)提升，切實保障生産系統“安全、穩定、優質、高效”運行，爲企業高質量發(fā)展凝聚厚實動力。