陝投集團持續推進(jìn)“我爲群衆辦實事(shì)”實踐活動走深走實

陝投集團不斷深化黨史學(xué)習教育，貫徹落實習近平總書記“七一”重要講話精神，聚焦破解“硬骨頭”問題，持續推進(jìn)“我爲群衆辦實事(shì)”實踐活動走深走實。近期，陝投集團對(duì)黨史學(xué)習教育“爲職工謀幸福 爲集團謀發(fā)展”項目清單再梳理，積極制定“硬骨頭”問題清單，把實事(shì)辦好(hǎo)、把好(hǎo)事(shì)辦實，深入解決了一批事(shì)關企業改革發(fā)展和職工群衆關注的熱點問題，提升了職工的獲得感、幸福感、安全感，推動了集團高質量發(fā)展。

突出領導帶頭，躬身踐行親自抓

堅持高站位，領導班子成(chéng)員敢擔當、勇作爲，瞄準難題躬身踐行牽頭領辦，系統各企業班子成(chéng)員積極跟進(jìn)。集團公司領導班子成(chéng)員帶頭領辦“硬骨頭”事(shì)項33件。所屬企業領導班子成(chéng)員立足企業實際，結合職工反映的急難愁盼事(shì)項、制約企業發(fā)展的瓶頸問題，按照各自分工，積極認領企業經(jīng)營目标落實、推進(jìn)企業改革、提升黨建質量等事(shì)項174件，廣大幹部職工團結一緻共破難題的幹勁持續高漲。

聚焦具體問題，認真分析系統抓

將(jiāng)“硬骨頭”問題清單梳理轉化爲“履職清單”，認真分析研究、整體推進(jìn)。集團領導班子成(chéng)員立足大局系統謀劃，針對(duì)不同問題具體對(duì)待，分赴各聯系點調查研究，剖析問題根源，拿出系統性、整體性的解決辦法，明确責任部門、完成(chéng)時限等，形成(chéng)推進(jìn)路線圖和時間表。所屬企業領導班子成(chéng)員針對(duì)各自領辦“硬骨頭”問題，深入一線了解情況，與職工群衆座談，專題讨論細化安排，提出務實舉措，制定解決方案。

著(zhe)眼解決問題，務求實績高效抓

各級領導班子成(chéng)員堅持問題導向(xiàng)、結果導向(xiàng)，以解決難題務求實效爲目标，狠抓高效落實确保取得實效。截至目前，集團公司領導班子成(chéng)員領辦的“硬骨頭”問題已辦結22項，系統各企業“硬骨頭”問題正在加速解決。其中，職工民生需求難題逐一解決，金泰東郡職工生活基地建設按期推進(jìn)，職工衣食住行等逐步得到改善，職工群衆滿意度不斷提升；改革發(fā)展再邁新步伐，成(chéng)立秦創原發(fā)展股份有限公司，組建陝西投資産融控股有限公司，職業經(jīng)理人制度加快施行；重點項目有序推進(jìn)，清水川能(néng)源三期與趙石畔煤礦如期開(kāi)工，新疆吉木薩爾發(fā)電1号機組滿負荷通過(guò)168小時運行考核；穩增長(cháng)有效落實，1至11月，累計實現營業收入733.3億元，同比增長(cháng)7%，利潤總額57.5億元，同比增長(cháng)19%。

當前，陝投集團廣大黨員幹部攻堅克難、迎難而上，形成(chéng)了破解“硬骨頭”問題辦實事(shì)，助推“我爲群衆辦實事(shì)”不斷深入的良好(hǎo)氛圍。下一步，陝投集團將(jiāng)對(duì)照“硬骨頭”問題清單，持續抓好(hǎo)措施落實、督辦指導等各項工作，确保“硬骨頭”問題逐一破解、逐個見效，助力“十四五”集團高質量發(fā)展闊步邁進(jìn)。