秦龍電力“1+4”科技平台推動企業高質量發(fā)展

一直以來，陝投集團秦龍電力大力推進(jìn)科技創新戰略，通過(guò)完善創新工作制度，建立激勵機制，積極構建“一個中心，四個試驗研究基地”（即：一個中心：電力綜合利用研究中心。四個基地：城市綜合能(néng)源供應技術試驗基地、潔淨高效低熱值煤發(fā)電技術試驗基地、高效熱電聯産技術試驗基地、煤基固廢綜合利用研發(fā)試驗基地）的“1+4”科技創新平台，推動企業創新發(fā)展。

秦龍電力先後(hòu)建立和修訂了8項科技創新管理制度，構建“一個中心，四個試驗研究基地”的研發(fā)團隊，形成(chéng)以科技項目爲核心的科技創新管理體系。此外，公司對(duì)外加強交流合作，先後(hòu)與上海電氣、東方鍋爐成(chéng)立共建實驗室，與西安交大聯合組建國(guó)家成(chéng)果轉移企業工作站，與合肥水泥院聯合研發(fā)新型煤基固廢綜合利用技術，與西安交大、西安有色院分别就(jiù)氫能(néng)利用、金屬鎂冶煉開(kāi)展技術攻關，自主創新能(néng)力顯著增強。近三年，公司及下屬6家企業獲得國(guó)家高新技術企業認證，獲得省級科技成(chéng)果獎2項，發(fā)表期刊論文74篇、形成(chéng)授權專利168項，麟北發(fā)電通過(guò)知識産權貫标體系驗收，正元環保科技評爲秦漢新城“優秀科技創新企業”，技術創新成(chéng)果凸顯。

公司還(hái)制定了“五小”創新激勵機制，在全公司範圍内掀起(qǐ)全員創新的熱潮。以“五小”創新活動和内部期刊爲主要載體的職工創新工作有序開(kāi)展，全系統職工結合自身崗位，先後(hòu)湧現出30餘項“五小”成(chéng)果，切實提升了實際生産的效率和質量。發(fā)行《電力綜合利用季刊》，全年刊登職工論文原創40篇，選登優秀“五小”成(chéng)果15項，有力加強了各單位間技術交流。

下一步，秦龍電力將(jiāng)繼續精心謀劃創新路徑，優化布局，讓科技成(chéng)色越來越足，讓科技創新成(chéng)爲企業高質量發(fā)展的強大引擎。