激活“小細胞” 釋放“大能(néng)量” ——電力運營深入開(kāi)展“五型班組”創建活動

近年來，電力運營深入開(kāi)展以“技能(néng)型、效益型、管理型、創新型、和諧型”班組爲目标的“五型班組”創建活動，持續強化班組基礎管理、激發(fā)一線班組人員活力，充分發(fā)揮班組“小細胞”的大作用，爲企業改革發(fā)展、安全生産積蓄“大能(néng)量”。

立足崗位、專業專注，構建“技能(néng)型”班組

2022年以來，公司清水川項目部汽化二班以企業“匠心文化”理念體系爲指引，提出了打造高素質技能(néng)型團隊，鍛造職工“技能(néng)專業、作風過(guò)硬”的發(fā)展方向(xiàng)。通過(guò)組織職工參加“師帶徒”、職業技能(néng)培訓，參加公司人才訂單培養等形式，持續加強員工理論素養。班組職工積極參加各種(zhǒng)勞動競賽和技能(néng)大賽，持續掀起(qǐ)“學(xué)技術、比技能(néng)、創一流”的熱潮。在日常培訓中，根據年度培訓計劃及相關要求，班組每人每年累計培訓80餘小時，考試合格率達98%以上。在提高技能(néng)方面(miàn)，以各類崗位技能(néng)比武和職工技能(néng)大賽爲途徑，進(jìn)一步加強職工業務技能(néng)培訓，湧現出了第五屆陝西省國(guó)有企業職工職業技能(néng)大賽個人第二名、陝西省技術能(néng)手馬鵬飛，公司第二屆鉗工技能(néng)比武第二名龐超、第三屆鉗工技能(néng)大賽一等獎謝國(guó)輝等一批高水平技能(néng)人才，鍛煉出了一支“作風硬、本領精、執行強、講奉獻”的優秀團隊。

立足業務 勤學(xué)苦練，打造“學(xué)習型”隊伍

活動開(kāi)展以來，公司渭河項目部鍋爐本體班結合青工占比較多的現狀，提出了打造“學(xué)習型班組”的目标，制定了個人長(cháng)期和短期培訓計劃，爲青工成(chéng)長(cháng)提供了方案和途徑。日常培訓中，班組結合專業實際打造“三個課堂”。班前課堂，由班組長(cháng)講安全法律法規、講操作規程，潛移默化中提升班員業務技能(néng)；掌上課堂，發(fā)揮“釘釘雲平台”資源優勢，讓職工業餘時間圍繞“技能(néng)提升、技術改造”等進(jìn)行學(xué)習，共同交流探讨知識點；夜間課堂，把主動權交給青工，讓他們站上講台，聚焦日常消缺、設備檢修工作，講實用、講實際、講實效，夯實青工的理論基礎和綜合素養。“三個課堂”活動的深入開(kāi)展，讓大家從“要我學(xué)”向(xiàng)“跟我學(xué)”轉變，促進(jìn)安全與技能(néng)理論知識入心入腦入行，形成(chéng)了比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

立足主業 大膽實踐，破解難題塑造“創新型”團隊

公司商洛項目部鍋爐班積極踐行“以科技爲引領，以創新求發(fā)展”的“匠心文化”創新理念，以“五小”成(chéng)果評選爲抓手，結合生産一線難點、堵點問題，成(chéng)立了技術攻關小組，引導職工深入開(kāi)展小革新、小發(fā)明、小創造等創新活動。作爲“技術+人力”服務型企業，怎樣(yàng)爲業主提供更“貼心”的檢修維保方案，是電力運營每個一線班組必須考慮的問題。2022年4月，商洛發(fā)電#1機組C磨煤機液壓缸出現滴油現象，經(jīng)查系液壓缸卡箍失效所緻，嚴重威脅機組安全運行。鍋爐班技術攻關小組主動出擊，手工制作卡箍安裝，現場調試使用效果良好(hǎo)。攻關小組趁熱打鐵，對(duì)商洛發(fā)電12台磨煤機及36個液壓缸全部進(jìn)行人工卡箍更換。該小組還(hái)先後(hòu)在商洛發(fā)電脫硫漿液箱技改、灰庫分選管道(dào)母管技改等工作中發(fā)揮了重要作用，接連獲得業主好(hǎo)評。