清水川能(néng)源：“五聚焦五強化五提升”，推進(jìn)作風建設專項行動走深走實

作風建設專項行動開(kāi)展以來，清水川能(néng)源公司黨委高度重視，迅速行動，認真落實省第十四次黨代會(huì)精神和集團公司穩增長(cháng)、防風險、強作風動員會(huì)精神，深入踐行“勤快嚴實精細廉”要求，堅持以“五聚焦五強化五提升”爲抓手，全力以赴糾作風、改作風、轉作風，紮實推進(jìn)各項工作任務走深走實，作風建設專項行動取得了階段性成(chéng)效。

聚焦主體責任，強化組織領導，提升工作成(chéng)效

把開(kāi)展專項行動作爲履行全面(miàn)從嚴治黨主體責任的重要任務，及時召開(kāi)黨委會(huì)議，傳達學(xué)習省委、省國(guó)資委、集團公司黨委相關會(huì)議和文件精神，緊密結合公司實際，研究制定工作方案，細化工作舉措，層層壓實責任。加強組織領導，成(chéng)立了作風建設專項行動領導小組，公司黨委書記認真履行“第一責任人”職責，親自安排部署和推動作風建設各項任務，其他領導班子成(chéng)員切實履行“一崗雙責”，主動抓好(hǎo)分管領域的作風建設工作，公司紀委嚴格落實監督責任，督促各責任單位認真抓好(hǎo)工作落實，确保專項行動取得實效。

聚焦思想引領，強化理論武裝，提升政治素質

堅持把思想引導和實踐鍛煉相結合，采取個人學(xué)、集中學(xué)、交流學(xué)、專題學(xué)等方式，系統開(kāi)展學(xué)習教育活動，將(jiāng)推進(jìn)作風建設專項行動和黨的二十大精神學(xué)習宣傳貫徹結合起(qǐ)來，教育引導廣大黨員幹部深入學(xué)習貫徹習近平總書記四次來陝考察重要講話重要指示精神、習近平總書記關于加強作風建設的重要論述、黨中央決策部署和上級工作安排，深入領會(huì)作風建設的重要意義，全面(miàn)提升幹部職工的理論素養、政策水平和實踐能(néng)力，築牢加強作風建設的思想根基。

聚焦問題整改，強化研究剖析，提升短闆弱項

堅持問題導向(xiàng)和從嚴從深從細從實的要求，對(duì)照目标任務，圍繞“五個聚焦”，以自我革命的勇氣和刀刃向(xiàng)内的魄力，通過(guò)自己找、相互提、領導點、群衆評等方式，自下而上深入開(kāi)展問題查擺，共查擺問題74個，系統梳理、深刻剖析問題症結，找準差距和不足，建立整改台賬，提出有針對(duì)性的整改措施78項，明确整改目标，落實整改責任，分類推進(jìn)整改，實行閉環管理，堅持緊抓不放、久久爲功，确保各類問題高标準高質量實現“銷号清零”。

聚焦急難愁盼，強化服務意識，提升生活質量

堅持以人爲本，把改善職工幸福生活條件放在重要位置，不斷提升後(hòu)勤服務質量。結合常态化疫情防控要求，爲方便職工出行，在公司内設立了核酸采樣(yàng)點，每天爲有需要的職工提供核酸檢測服務，切實爲大家出行提供便利；針對(duì)職工反映的生活區便民服務場所物價高、衛生差等問題，及時制定出台《生活區便民服務場所管理标準》，對(duì)商品、食材、衛生、服務等提出明确要求，嚴明考核标準，加強日常管理，每月定期進(jìn)行檢查，日常開(kāi)展不定期抽查，定期征求職工意見建議，接受群衆監督，發(fā)現問題及時反饋整改，嚴格考核管理，生活區便民服務場所服務質量顯著提升；因公司離縣城較遠，爲解決職工洗車不方便的問題，公司在生活區建設了洗車房，預計本月即可投運，方便職工生活。公司想職工之所想，急職工之所急，解職工之所難，讓職工共享企業發(fā)展成(chéng)果，職工幸福指數持續提升，不斷推動“幸福陝投”落地開(kāi)花。

聚焦中心任務，強化責任擔當，提升發(fā)展質效

堅持將(jiāng)工作實績作爲檢驗作風建設成(chéng)效的重要标尺，全力以赴抓安全、穩增長(cháng)、防風險、提質效。全力保障四台機組安全穩定運行，1-10月，累計完成(chéng)發(fā)電量109.08億千瓦時，實現安全生産運行3707天，圓滿完成(chéng)了迎峰度夏、國(guó)慶節和黨的二十大期間保供電、支持陝西電網跨省區應急調度支援等重點任務，充分彰顯了國(guó)有企業責任擔當和電力保供“頂梁柱”作用，爲陝西經(jīng)濟社會(huì)發(fā)展提供了堅強電力保障。穩步推進(jìn)三期項目建設，堅持把安全和質量管理貫穿于項目建設全過(guò)程，嚴把項目建設時間節點，各主線工作協調推進(jìn)，截至目前，完成(chéng)了#5、6鍋爐受熱面(miàn)吊裝開(kāi)始，#5、6間冷塔到頂4個裡(lǐ)程碑節點；主廠房屋面(miàn)斷水、汽機台闆就(jiù)位等裡(lǐ)程碑節點有序推進(jìn)；主廠房、各輔助廠房建築封閉工作正在緊張進(jìn)行，廠前區各建築物結構施工完成(chéng)；各附屬系統及地下設施施工進(jìn)度在控制範圍内。統籌推進(jìn)公司治理體系和治理能(néng)力建設，全面(miàn)加強管理體系建設工作，進(jìn)一步優化公司“9+1”管理體系，進(jìn)行系統梳理、評估融合、創新提煉，不斷簡化管理程序、提高管理效率、提升管理水平，充分發(fā)揮管理效能(néng)，激發(fā)企業内生動力和生産經(jīng)營活力。

作風建設永遠在路上。清水川能(néng)源公司將(jiāng)持續推進(jìn)作風建設專項行動，以敢抓的狠勁、真抓的實勁和常抓的韌勁，推動作風建設向(xiàng)縱深發(fā)展，以優良作風爲公司凝聚發(fā)展合力，以過(guò)硬作風推動公司高質量發(fā)展邁出新步伐。