水電公司：黨旗引征程 風勁正揚帆

近年來，水電公司在陝投集團的堅強領導下，緊緊圍繞“十四五”發(fā)展總體目标，牢固樹立“創新高效、崇尚實幹”的管理理念，持續提升企業管理水平，積極推進(jìn)管理創新，促進(jìn)企業持續、穩定、健康發(fā)展。

 紮實推進(jìn)管理“鐵三角”，提高工作效能(néng) 

強化全面(miàn)預算管理理念提高預算管理效用持續不斷完善并優化全面(miàn)預算管理體系，分析公司主要可控成(chéng)本項目的管控方法，從源頭上控制折舊、财務費用等關鍵指标對(duì)項目收益的影響，提升企業利潤；將(jiāng)發(fā)電量、收入、利潤、成(chéng)本等年度預算總目标按月分解到公司、部門、班組和崗位，將(jiāng)全面(miàn)預算關鍵指标模闆嵌入日常工作賬套中，做好(hǎo)預算控制，充分發(fā)揮了全面(miàn)預算在優化資源配置、提高運營效率、改善經(jīng)營管理、防範重大風險方面(miàn)的控制作用。

健全全面(miàn)風險管理體系持續提升管理能(néng)力全面(miàn)分解公司各項業務辦理流程，梳理流程節點，建立點、線、面(miàn)相結合的公司風險信息庫，進(jìn)一步強化公司抵禦風險的能(néng)力；建立健全公司常态化風險預警工作機制，定期組織重大風險分析，編報重大風險預警快報，開(kāi)展風險提示、預警，加強風險預判和預控能(néng)力；堅持開(kāi)展内控自評價工作，對(duì)公司内控體系設計和執行的有效性進(jìn)行穿行測試、自查自評，聚焦核心業務流程控制和重大風險防控，進(jìn)行流程體系有效性評價，識别管理缺陷，不斷促進(jìn)内控體系合規和高效。

紮實推進(jìn)全面(miàn)精細化管理鞏固安全生産根基組織分子公司按照風險辨識法排查各類風險源、危險點，逐項制定管控措施，實行安全風險分類分級動态管理，逐級落實管控組織、制度、技術和應急措施；堅持開(kāi)發(fā)風險排查關口前移和測風工作精細化管理，著(zhe)力提升可研審查效果；將(jiāng)項目建設進(jìn)度、項目單瓦造價等指标納入考核體系，通過(guò)加強建設項目全過(guò)程精細化管理，有效控制開(kāi)發(fā)風險，打造精品工程，持續提升項目開(kāi)發(fā)質量，生産環境持續優化，現場管理日趨簡潔規範，改善了管理現狀，提升了管理效率。公司系統現有2家單位榮獲陝投集團“精細化管理示範單位”稱号，1家單位榮獲陝投集團“精細化管理先進(jìn)單位”稱号；8家單位通過(guò)電力安全生産标準化一級達标，4家單位通過(guò)電力安全生産标準化二級達标，5座水電站創建水利部農村水電站安全生産标準化“一級單位”。

 深化選人用人機制改革，強化幹部隊伍建設 

深入貫徹落實國(guó)企改革三年行動工作，從幹部選拔任用、薪酬分配、定崗定編等方面(miàn)加大激勵約束，著(zhe)力打造一支“特别能(néng)吃苦、特别能(néng)戰鬥、特别能(néng)忍耐”的水電鐵軍，爲公司發(fā)展改革提供堅強的組織和隊伍保障。紮實推進(jìn)榆林、漢中、安康、關中區域公司集中統一管理，實現了集約、高效、專業管控；全面(miàn)推進(jìn)中層管理人員競争上崗、末等調整和不勝任退出機制，推動領導幹部能(néng)上能(néng)下，公司系統通過(guò)競争上崗的中層管理人員25人，因身體原因不勝任崗位退出的中層管理人員2人；建立與績效考核挂鈎的能(néng)增能(néng)減收入分配機制，發(fā)揮薪酬鼓勵激勵作用，激發(fā)員工幹事(shì)創業活力；科學(xué)設置本部部門崗位及定員編制，持續提升人力資源科學(xué)化、規範化和制度化管理水平，健全公司“公平、競争、擇優、激勵”的用人機制，爲公司員工職業規劃提供依據和支撐；構築多層次的養老、醫療保險體系，進(jìn)一步完善公司員工福利保障；建立關心關愛關懷艱苦邊遠地區幹部職工工作機制和薪酬福利待遇向(xiàng)基層一線傾斜的工作原則，穩定邊遠艱苦地區和生産一線員工隊伍。其中，榆林、山南等4家公司自2023年1月1日起(qǐ)建立企業年金及企業補充醫療保險，使公司系統員工共享公司發(fā)展改革成(chéng)果使公司系統員工共享公司發(fā)展改革成(chéng)果，增強員工幸福感和歸屬感。

 加快推進(jìn)數字化轉型升級，助力公司高質量發(fā)展

通過(guò)制度流程化、流程标準化、标準信息化方式，實現職能(néng)部門各項業務流程環節線上化，同時與公司管控綱要及授權手冊動态融合，提升公司管理精細化、标準化水平；首個自主設計、主導開(kāi)發(fā)的任務管理系統成(chéng)功運行，實現任務的全周期閉環管理，爲公司管控提供了強有力的抓手；開(kāi)發(fā)完成(chéng)融資擔保子系統，降低融資擔保相關風險，爲融資擔保的科學(xué)管理提供技術支撐；開(kāi)發(fā)完成(chéng)生産報表管理系統，提升生産、經(jīng)營等關鍵管控領域的垂直貫穿，爲生産經(jīng)營管理提供決策支持。成(chéng)功獲得“水電生産大數據平台V1.0”“水電任務督辦管理系統V1.0”“水電任務督辦管理系統移動子系統V1.0”3項計算機軟件著作權；推進(jìn)智慧黨建信息平台建設，爲傳統黨建“智慧賦能(néng)”，推進(jìn)黨建工作上水平、上台階；陝北新能(néng)源管理中心已建設完成(chéng)，搭載陝投綠電雲的新能(néng)源智慧管理平台已進(jìn)入系統調試運行及功能(néng)模塊優化階段，通過(guò)對(duì)站端數據的不斷運行分析，實現場站安全生産的數字化管理。