電力運營“三化”模式聚力改革謀發(fā)展

2020年以來，陝投集團電力運營公司統籌疫情防控與生産經(jīng)營工作，全面(miàn)承接集團内五大在運電廠檢修維保項目，等級檢修事(shì)業部和電力試驗研究中心的成(chéng)立，爲檢修維保的“主體”插上了試驗檢驗和技術監督的“兩(liǎng)翼”“一體兩(liǎng)翼”發(fā)展戰略逐步落地，高質量發(fā)展不斷進(jìn)檔提速。

闆塊化改革釋放動能(néng)

集約化優勢得到發(fā)揮。短短三年裡(lǐ)，電力運營以原124萬千瓦煤電機組容量檢修維護人員爲基礎，全面(miàn)承接了集團内786萬千瓦煤電機組容量的檢修維保工作，工作量同比增長(cháng)533%，而人員僅增長(cháng)30%，較同類企業人員配備低40%。以渭河發(fā)電檢修成(chéng)本爲例：2019年相較2016年降低機組檢修維護成(chéng)本4000多萬元，闆塊化改革充分釋放了集約化效益。

協同化效應充分顯現。電力運營以全力保障集團發(fā)電企業安全運行爲己任，靈活資源配置，大力推動協同化發(fā)展。主動對(duì)接各發(fā)電企業需求，積極參與集團新建電廠的生産準備工作，承接檢修維保合同外的相關工作；發(fā)揮企業内部資源協同優勢，抽調人員優化組合，承擔集團各發(fā)電企業急難險重任務。疫情期間，300餘名職工堅守工作崗位，在戰疫保電保熱一線充分展現運營擔當。

闆塊化管理助推發(fā)展。以“模拟法人”機制爲中心，將(jiāng)管理“鐵三角”融入經(jīng)營管理全過(guò)程，形成(chéng)了具有運營特色的“3+1”闆塊化管理體系。模拟法人運行機制，有效激發(fā)了各項目部及電力試驗研究中心的經(jīng)營動力；全面(miàn)風險管理築牢 “四道(dào)防線”，防範企業風險隐患；全面(miàn)預算管理深入班組，形成(chéng)全員“無預算不支出、有預算不超支”的理念；全面(miàn)精細化管理滲透到經(jīng)營管理和檢修作業各環節，精準、細緻、标準化意識深入人心。

專業化改革提質增效

公司圍繞集團做強做優做大電力闆塊的戰略思路，發(fā)揮管理精細化、要素集約化、内部協同化的優勢，2020年實現營業收入19654萬元，同比增長(cháng)23%。

安全管理特色鮮明。電力運營承接集團五大發(fā)電企業維保檢修業務。公司創新運用“四不兩(liǎng)直”安全檢查模式，緊抓違章隐患排查整改，促進(jìn)現場安全管理不斷深化。以安全教育培訓爲抓手，豐富安全活動載體，大力構建運營安全文化，獲得“秦龍杯”電力安全生産知識競賽一等獎等15項榮譽。2020年順利通過(guò)安全生産标準化一級達标，實現安全生産1087天。

技術質量優勢凸顯。2020年，作爲中國(guó)電力技術市場協會(huì)運維檢修分會(huì)副會(huì)長(cháng)單位，電力運營承辦了集團首屆發(fā)電設備全生命周期技術交流會(huì)；充分發(fā)揮專業技術優勢，主動前往集團各電廠解決疑難問題63項。獲得了承壓類特種(zhǒng)設備安裝檢修A級、“三标一體認證”等10餘項重要資質，全面(miàn)具備了參與電力檢修市場的資格。《檢修作業标準化規範》全面(miàn)推行，《電力運營技術交流期刊》創辦，在業内提出“運營方案”，制定“運營标準”，發(fā)出“運營聲音”。

勞動力組織調配機制發(fā)揮效力。作爲技術密集型企業，面(miàn)對(duì)點多面(miàn)廣的業務拓展需要，爲解決勞動力快速組織調配的難題，建立了行之有效的勞動力組織調配機制。以多種(zhǒng)用工方式爲輔，多部門聯動進(jìn)行組織調配，同時拓寬招聘渠道(dào)，加大勞務派遣等人力資源儲備，優化了長(cháng)短期人員組織的機制，不斷充實企業人才資源池。

市場化改革激發(fā)活力

人力資源結構逐步優化。電力運營聚力“五支隊伍”建設，通過(guò)市場化選聘等方式引進(jìn)各類人才192人，人員平均年齡從成(chéng)立初期的47歲迅速下降至42歲，中級以上職稱從67人增長(cháng)至80人，本科以上學(xué)曆從81人增長(cháng)至191人。開(kāi)展各級各類培訓103項，參培人數達2293人次，并通過(guò)“師帶徒”機制、職工技能(néng)大賽、公司領導結對(duì)大學(xué)生培育等形式，持續優化人力資源結構，湧現出了集團唯一的“陝西産業工匠人才”趙紅喜、首屆全國(guó)職業技能(néng)大賽陝西賽區焊接技術二等獎雷震等一批運營工匠。

市場化機制激活内生動力。公司積極對(duì)标行業一流，先後(hòu)前往天津藍巢、華潤電力檢修公司等公司調研，學(xué)習國(guó)内先進(jìn)電力檢修企業經(jīng)營管理經(jīng)驗和企業發(fā)展模式。結合企業特點大力推行市場化改革，推出模拟法人機制及及内部銀行機制，嚴格執行生産經(jīng)營目标責任考核，使企業内部市場化得到實質推行，初步達到了預期收益，助推企業從生産型企業向(xiàng)生産經(jīng)營并重型企業轉變。

市場開(kāi)拓呈現良好(hǎo)态勢。先後(hòu)參與延長(cháng)石油、陝煤集團、陝西有色等下屬電廠檢修維保工作，在行業内樹立了品牌口碑。與金泰氯堿鹽化工檢修維保業務洽談達成(chéng)初步意向(xiàng)，新能(néng)源領域逐步進(jìn)入。大力開(kāi)展産學(xué)研合作，與大唐西北科研院、中國(guó)電建西北調試所等4家科研院所簽訂戰略合作協議。截至2020年12月底，已與渭河發(fā)電、麟北發(fā)電、新元潔能(néng)電廠簽訂了技術監督服務合同，正在與黃陵電廠、趙石畔電廠、新疆北三電廠商談相關技術服務項目，首創之年實現合同總額500餘萬元。

電力運營將(jiāng)始終堅持以闆塊化、專業化、市場化的“三化”模式，聚力改革砥砺奮進(jìn)，用“二次創業”的工作實績，爲集團公司成(chéng)立30周年獻禮。