秦龍電力麟北發(fā)電展現“炎”值保生産 把握當“夏”促實幹

小滿至，炎夏始。進(jìn)入五月份以來，秦龍電力麟北發(fā)電火力全開(kāi)，5月25日單日發(fā)電量1655萬千瓦時，負荷率達98.51%，創投産以來曆史新高，提前6天完成(chéng)5月份電量計劃任務，爲沖刺“雙過(guò)半”奠定了堅實的基礎。

強化制度管理，“微觀規治”夯基礎

2024年是安全生産治本攻堅三年行動的開(kāi)局之年，麟北發(fā)電認真踐行陝投集團“微觀規治”理念，各部門參考國(guó)家法律法規、行業規範标準、上級公司規章制度，全面(miàn)梳理、修編公司各項制度，紮實推進(jìn)安全生産制度體系建設；促進(jìn)全員安全生産責任制落地落實，要求各級人員對(duì)照責任制清單細化目标任務，本著(zhe)對(duì)企業負責、對(duì)個人負責的态度，切實將(jiāng)“時時放心不下”的責任感轉化爲“事(shì)事(shì)心中有底”的行動力；針對(duì)“春安”檢查提出的問題，在按照五定原則整改的同時，對(duì)照标準、對(duì)照規範，舉一反三杜絕類似問題重複出現，開(kāi)展以安全風險分級管控爲主線、以隐患排查治理爲抓手的雙重預防機制建設，強化安全管控，細化現場管理，使安全基礎得到了不斷夯實。

拓寬管理思維，“微觀活治”促提升

管理有尺度，團隊有溫度！公司以華潤甯武電廠爲對(duì)标目标，從安全管理、指标管理、經(jīng)營管理、團隊建設等方面(miàn)全方位開(kāi)展對(duì)标，始終錨定“打造同類型一流發(fā)電企業”目标，在查找不足、深入分析問題産生根源的同時，拓寬了各級人員的管理思維。萬事(shì)人爲本，樹立人才觀念，堅持“一專多能(néng)”人才隊伍建設原則，開(kāi)展崗位練兵、技能(néng)比武，通過(guò)“幹中比、比中幹”弘揚工匠精神，鼓勵員工敢于創新、勇于實踐，以問題爲導向(xiàng)，攻堅克難；以效益提升管理爲突破口，橫向(xiàng)打通班組間的高效協同，立足崗位，争創一流，不斷提高技術技能(néng)水平；堅持“有爲有位”和“有位有爲”相結合，培育一支知識型、技能(néng)型、創新型的團隊，以人才建設和科技創新賦能(néng)高質量發(fā)展。

緊盯電力市場，“微觀效治”見成(chéng)效

在新能(néng)源大增、關中減煤、電量下滑、電價調整的不利因素以及容量電價實施、陝西電網電力現貨試運行的新形勢下，公司緊盯電力市場，牢固樹立搶發(fā)電量意識，深耕電力市場交易各項規則，争取優質電量指标；緊抓機組負荷頂峰能(néng)力，強化機組技術經(jīng)濟指标的規範化、科學(xué)化、制度化管理，優化運行節能(néng)管理、煤泥摻燒管理、科學(xué)開(kāi)展小指标競賽，多維度抓實運行管理；加強設備維護治理，機組滿足電網調度指令要求，随時能(néng)夠“頂得上調得下”，各項指标持續向(xiàng)好(hǎo)、機組長(cháng)周期運行天數不斷刷新、經(jīng)營業績不斷呈現新成(chéng)效。迎峰度夏面(miàn)前，重任千鈞。麟北發(fā)電將(jiāng)持續緊扣陝投集團發(fā)展戰略，把握内外部形勢，提高站位，從更高的層面(miàn)和标準謀劃工作，壓緊壓實責任，爲陝投集團能(néng)源闆塊“三個中心”建設貢獻麟北發(fā)電力量。