商洛發(fā)電：“七項職責”落到底 安全管理再升級

今年以來，商洛發(fā)電深入貫徹陝投集團各項安全部署，紮實開(kāi)展安全生産治本攻堅三年行動，推行“一二三”工作舉措，全面(miàn)落實企業負責人安全生産“七項職責”，春節及全國(guó)兩(liǎng)會(huì)電力供應可靠、安全生産形勢穩定向(xiàng)好(hǎo)、主要指标同比明顯升高，實現了“零傷害、零事(shì)故、零非停”目标，在首季交出了一份穩中有進(jìn)、拔節提升的安全“答卷”。

瞄準一個目标，聚焦核心，擰緊“責任鏈”

抓安全生産最關鍵的是抓責任落實。商洛發(fā)電瞄準責任落實這(zhè)個核心目标，定組織、定機制、定職責，确保責任壓緊壓實、到崗到位。成(chéng)立由主要領導爲負責人的安全生産委員會(huì)，定期學(xué)安全文件、找漏洞不足、定下階段任務，繪好(hǎo)安全工作“路線圖”；建立一級抓一級、一級對(duì)一級負責的全員安全生産責任制，逐級逐人簽訂安全目标責任書、落實安全生産主體責任承諾書，設目标、提要求、亮承諾，全員立下“軍令狀”；修訂《全員安全生産崗位責任制制度》，明确了企業23條安全生産主體責任及公司各層級的安全生産責任，細化了包含外委單位在内的近280個崗位的安全職責，确保安全責任“全覆蓋”。通過(guò)健全組織體系、完善安全責任制等一系列舉措，實現了全面(miàn)、全員、全過(guò)程、全方位的安全管理。

聚力兩(liǎng)大抓手，突出常嚴，上牢“安全鎖”

以“教育培訓”和“督導檢查”爲抓手，制定三級安全生産教育培訓計劃，建立安全生産隐患排查治理長(cháng)效機制，确保安全教育培訓落實到位、安全事(shì)故隐患見底清零。

聚焦“常”字，紮實推進(jìn)教育培訓。每次周例會(huì)、安全例會(huì)、班組學(xué)習日、班前會(huì)等必講安全，做到安全法律法規、上級安全工作精神、實用安全技能(néng)常學(xué)勤學(xué)。以案示警，通過(guò)“聽”專家解讀安全風險、“看”安全事(shì)故警示案例、“設”安全文化專欄，讓職工上緊思想發(fā)條常警常醒。開(kāi)展各類急救自救實操培訓，引導職工動手常練常學(xué)，不斷提升安全技能(néng)。

錨定“嚴”字，做細做實督導檢查。以重大事(shì)故隐患排查整治2023行動、春季安全大檢查爲契機，主要領導經(jīng)常深入現場一線檢查，把問題發(fā)現在現場、解決在現場。通過(guò)專家查、節前查、随機查、突擊查、“回頭看”等方式，強化督查實效。組織全員開(kāi)展違章“随手拍”，聚衆力“反三違”。采取日抽查、月通查，“兩(liǎng)票”合格率達到100%。一季度共開(kāi)展公司級安全檢查11次，排查安全隐患149條，全部完成(chéng)整改。

強化三重保障，确保到位，築厚“壓艙石”

堅持用制度“管行”、以資金“強身”、讓應急“提能(néng)”，多措并舉厚築敦實可靠的“壓艙石”。

完善安全生産制度，讓“管理”更順暢。去年年底修訂并印發(fā)安全生産制度30餘項，通過(guò)新增和細化衆多可操作性強、經(jīng)過(guò)實踐檢驗的機制，進(jìn)一步完善了安全生産責任體系，健全了安全風險防範機制，爲公司安全生産提供了制度保障。

規範安全生産投入，讓“資金”更有效。編制年度安全生産費用提取和使用計劃，并將(jiāng)使用情況納入公司生産經(jīng)營目标和全面(miàn)預算管理體系進(jìn)行考核，确保安全生産投入有效實施。一季度，公司安全生産費用累計投入420餘萬元，完成(chéng)年計劃的近20%，切實將(jiāng)資金投入轉化爲築牢安全生産的“銅牆鐵壁”。

提升應急水平，讓“應急”更從容。制定《應急管理辦法》，明确應急處置流程、具體措施和應急報告要求。梳理完善應急預案81項，以高質量預案助力應急管理體系和能(néng)力全面(miàn)提升。常态化、實戰化、高質量開(kāi)展應急演練，做到有演練、有應對(duì)、有總結，不斷提升人員應急處置能(néng)力。加強應急物資儲備管理，備足各項應急物資，打通應急管理“最後(hòu)一公裡(lǐ)”。

下一步，商洛發(fā)電將(jiāng)持續繃緊安全之弦，扛牢安全之責，抓實安全之舉，不斷創新完善安全生産各項機制，牢牢守住安全生産紅線，以高水平安全助力高質量發(fā)展取得新成(chéng)效。