陝投集團舉辦投資項目和招投标合規管理培訓會(huì)

4月3日，陝投集團“投資項目和招投标合規管理培訓會(huì)”在西安成(chéng)功舉辦。培訓邀請集團外部專家，結合國(guó)企采購制度建設、采購組織形式、國(guó)企投資合規性政策、投資項目和招投标審計以及電子招投标操作等進(jìn)行專題授課，集團總部及各全資、控股子公司相關負責人、業務主管及骨幹400餘人參會(huì)。陝投集團黨委副書記、總經(jīng)理趙軍出席會(huì)議并作動員講話。

趙軍指出，項目合規管理是一項事(shì)關集團高質量發(fā)展大局的要事(shì)，要從保障集團高質量發(fā)展的内在需要、提高管理效能(néng)的需要、推進(jìn)“以案促改”的需要等三個方面(miàn)認清強化項目合規管理的必要性與重要性。

會(huì)議強調，各單位要立足實際，切實增強依法招标意識，積極推動集團招标代理業務集中開(kāi)展，紮實推進(jìn)“互聯網+招标”與傳統招标業務的深度融合。要切實履行好(hǎo)項目主體責任，把問題解決和深化改革與完善管理制度相結合，全面(miàn)提升投資項目管控水平。

會(huì)議要求，要按照“镕基鑄範、科創效治”的理念重塑項目管理。提高投資開(kāi)發(fā)能(néng)力，持續提升投資質量；提高建設管理能(néng)力，堅持“三分投七分管”，加強全過(guò)程管控；提高項目融資能(néng)力，保障發(fā)展融資需求，多渠道(dào)降低融資成(chéng)本；提高風險防控能(néng)力，守住投資底線紅線。

據悉，本次培訓旨在進(jìn)一步規範集團系統招投标管理流程，提高招投标管理水平，加強從業人員對(duì)投資項目和招投标業務合規管理的理解。培訓將(jiāng)有效助推集團“四化”運營理念入腦入心、“微觀三治”管理理念落地踐行、“3+N”科技IP産業集群打造、各業務闆塊間協同融合以及陝投集團高質量協同共享“一盤棋”大格局發(fā)展。