商洛發(fā)電：做實調查研究 探尋高質量發(fā)展新路徑

主題教育開(kāi)展以來，商洛發(fā)電黨委超前謀劃、積極行動，在紮實做好(hǎo)理論學(xué)習入心入腦的同時，立足主業主責，結合幹部走動式管理、領導帶班制，組織領導班子成(chéng)員深入基層廣泛開(kāi)展調研。截至6月底，共深入公司14個部室開(kāi)展調研15次，形成(chéng)調研報告10份。

統籌謀劃，調研課題有分量

圍繞人才建設、安全環保、煤源供應、節能(néng)降耗、電力熱力營銷、二期項目優化選型及清廉建設、依法合規治企、職工群衆急難愁盼等，注重與班子成(chéng)員分管業務相結合，力求做到調研題目更契合主業主責、調研過(guò)程更流暢順利、調研結果更具有實際指導意義。比如在調研過(guò)程中發(fā)現的煤炭市場短期震蕩、中長(cháng)期下跌趨勢未改變問題，爲積極應對(duì)雙機長(cháng)期安全穩定運行和當下的迎峰度夏工作提供了有力參考。

深入基層，調研走訪有方略

班子成(chéng)員到車間、班組面(miàn)對(duì)面(miàn)座談交流，及時發(fā)現問題、梳理思路、制定措施和對(duì)策，以職工監督的方式确保在“實”調研的前提下做“實”事(shì)。意見征詢表格發(fā)放不記名、不編号，讓“察而不覺”、“知而不言”的問題“浮”出水面(miàn)，更好(hǎo)地服務職工群衆。

落子定位，解決問題見成(chéng)效

對(duì)調研發(fā)現問題，逐項落實責任部門和完成(chéng)時限，消号解決。了解到職工當前最爲關注的子女入學(xué)難問題後(hòu)，公司立即安排相關部室積極對(duì)接，限期落實。經(jīng)多方溝通協調，目前已完成(chéng)适齡子女的統計、入學(xué)考試等工作。對(duì)生産一線運行人員有上班帶餐需求，公司及時將(jiāng)冰箱送達集控室，讓“幸福陝投”“幸福商電”更具體、更暖心。

做實調查研究，解決“後(hòu)顧之憂”，凝聚職工幹勁，推動高質量發(fā)展。今年上半年，商洛發(fā)電安全環保形勢平穩，實現“零傷害、零事(shì)故、零非停”，未發(fā)生任何考核類安全及環保事(shì)故。截至6月底，累計實現安全生産2556天；生産經(jīng)營水平穩步提升，發(fā)電量較去年同期增加8.9%，營業收入較去年同期增加5.6%；能(néng)效指标持續向(xiàng)好(hǎo)，直接廠用電率、綜合廠用電率較年度計劃分别降低0.44%、0.69%，經(jīng)營業績持續保持穩中有進(jìn)的良好(hǎo)态勢。