秦龍電力：深化主題教育 确保安全生産 助力企業高質量發(fā)展

秦龍電力深入開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，堅持以學(xué)促幹，深刻領會(huì)“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求的豐富内涵，聚焦生産經(jīng)營各項工作，著(zhe)力破解影響企業高質量發(fā)展的安全生産難題，全力推進(jìn)火電機組“控非停”工作，截至7月底，所屬三家發(fā)電企業的8台機組均未發(fā)生電網統計非停事(shì)件，實現了火電機組“零非停”，創造了曆史最好(hǎo)記錄。

加強調查研究  确保精準施策

秦龍電力目前已投産總裝機容量326萬千瓦，8台機組中既有運行三十年的老機組，又有防磨防爆“困難戶”的循環硫化床機組，還(hái)有投産不久仍處于“人機”磨合期的新機組，這(zhè)些因素使“控非停”工作難上加難。

今年以來，秦龍電力結合主題教育，針對(duì)各發(fā)電企業存在的不同問題開(kāi)展調查研究，科學(xué)研判，精準施策，努力做到破難題有思路，強落實有方法。根據調研結果，按照“一企一策”的原則，提出不同的解題思路，努力打造機組“零非停”安全堡壘。吉木薩爾發(fā)電廠以消除基建遺留問題、打造标杆企業爲重點；渭河發(fā)電深入開(kāi)展安全生産标準化達标工作，強化設備治理和技改管理，促進(jìn)設備可靠性穩步提升，保障企業長(cháng)期安全穩定運行；麟北發(fā)電以防磨防爆治理爲重點，率先實踐，充分利用自身管理團隊和技術力量進(jìn)行風險辨識與評估，實行隐患舉報排查獎勵制度，調動全員安全生産積極性。 

壓實安全責任  建立“控非停”工作機制

修訂完善《安全生産管理獎懲實施細則》，加大對(duì)“非停”的獎懲力度，對(duì)長(cháng)周期安全運行的企業加大獎勵力度，提高了發(fā)電企業各級人員特别是主要負責人對(duì)安全生産、對(duì)“控非停”工作的認識和重視程度，進(jìn)一步壓實各級人員安全生産責任，爲實現“零非停”目标提供了制度保障。各發(fā)電企業重點針對(duì)鍋爐“四管”洩漏防治、電氣及熱工保護誤動、灰渣結焦等多發(fā)易發(fā)停機事(shì)件開(kāi)展了專項隐患排查整治，制訂完善“控非停”措施方案，以全面(miàn)“控非停”爲導向(xiàng)進(jìn)行設備專項治理，梳理解決曆史遺留問題，開(kāi)展專業技術攻關，結合技改項目實施和等級檢修持續提升設備治理和運行管理水平。

推行标準化管理  夯實安全生産管理基礎

以安全生産标準化達标爲抓手，突出雙重預防機制建設，落實《防止電力生産事(shì)故第二十五項重點要求》，重點抓好(hǎo)技術監督、設備管理和人員培訓。編制《安全生産風險分級管控實施導則》，明确設備設施和作業活動風險分級管控和責任清單，試點推行隐患排查舉報制度，有效構建雙重預防機制。編制《電力設備維護标準化管理實施導則》《電力設備運行标準化管理實施導則》等五項實施導則，采取“狀态檢修+計劃檢修”相結合的方式，助力發(fā)電企業設備可靠性管理提升。積極推進(jìn)安全管理标準化班組創建工作，提升全員安全生産意識和操作技能(néng)，提高班組安全生産管理水平，充分發(fā)揮班組安全生産第一道(dào)防線作用。

強化過(guò)程管控  “控非停”以“防爲上”

通過(guò)明确設備管理要求、流程、方法及标準，逐步建立起(qǐ)設備可靠性管理體系。利用生産實時監管平台，做好(hǎo)在運機組狀态監測，樹立問題導向(xiàng)，及時開(kāi)展設備故障分析、異常參數分析及環保能(néng)耗分析，并進(jìn)一步做好(hǎo)跟蹤落實。樹立“降缺陷就(jiù)是防事(shì)故”的理念，堅持系統思維，聚焦企業短期缺陷、重複性缺陷和重大缺陷治理，提升消缺率和消缺及時率，全過(guò)程管控、指導重大設備消缺流程，消除設備隐患。督促各企業加強技術監督培訓與取證，編制技術監督實施細則，開(kāi)展全專業預防性技術監督檢查評價，爲設備安全可靠運行提供技術支撐。

今後(hòu)，秦龍電力將(jiāng)著(zhe)力把主題教育成(chéng)效轉化爲推動企業改革創新、發(fā)展轉型的生動實踐，深入貫徹落實習近平總書記關于安全生産重要講話重要指示精神和中省、上級單位重大事(shì)故隐患專項排查整治2023行動具體工作要求，以務實舉措推動各項工作落地落實落小，夯實安全基礎，築牢安全防線，爲陝投集團高質量、可持續發(fā)展貢獻秦龍力量。