奮力開(kāi)創高質量發(fā)展新篇 陝投集團2023年工作亮點掃描

發(fā)布時間:2024-01-23 來源:陝西日報 作者:李小英 王文靜
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全年實現營業收入730億元,利潤總額80.37 億元,歸母淨利潤32.72億元,資産總額達2791.7億元,營業收入利潤率、淨資産收益率、全員勞動生産率、資産保值增值率、研發(fā)投入強度等效率效益指标穩中有升,被(bèi)省國(guó)資委授予 “2023年度穩增長(cháng)貢獻獎”“2023年度上市融資貢獻獎”。

時間镌刻奮鬥的足迹,歲月記錄前行的榮光。回望2023年,陝投集團前行的步伐堅實笃定、铿锵有力。

一年來,陝投集團深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神,緊跟省委、省政府決策部署,堅持穩中求進(jìn)、落實新發(fā)展理念,統籌開(kāi)展“三個年”活動,推進(jìn)“十四五”規劃中期調整,紮實開(kāi)展主題教育,全力抓好(hǎo)生産經(jīng)營工作,企業發(fā)展蹄疾步穩、動能(néng)強勁,高質量發(fā)展再創新篇。

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生産運行平穩有序  能(néng)源保供紮實有力

能(néng)源保供和生産運營各項工作保持穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩的良好(hǎo)态勢。電力企業主動出擊,合理安排生産調度,确保機組穩得住、頂得上、發(fā)得滿;煤礦企業科學(xué)組織生産,加強與保供電廠溝通協調,持續穩産高産;電力運維企業紮實做好(hǎo)機組運維和應急值班,煤電機組安全穩定運行;煤炭運銷企業增強運銷銜接聯動,提升合同履約效率和能(néng)力。火、水、風、光電力企業之間協調互補,生産效率、效益穩步提高。全年累計完成(chéng)原煤産量2329萬噸、發(fā)電量481.2億千瓦時,電煤中長(cháng)協合同簽訂總量達1690萬噸,煤炭鐵路發(fā)運量突破317.90萬噸,跨省外送交易電量39.70億千瓦時,簽約市場電量136億千瓦時,供熱量超1236.29萬吉焦,多項指标創曆史最高。

堅實的能(néng)源保供和民生供暖離不開(kāi)生産管理水平的提升。商洛發(fā)電輔助服務收益同比增加55%在陝西省電網排名第一,趙石畔煤電2#機組榮獲“5A級優勝機組”、雙機連續三年實現“零非停”,吉木薩爾發(fā)電1#機組榮獲“廠用電率最優機組”,水電股份刀兔分散式風電場榮獲“4A級優勝電站”,電力運營獲得承修、承試電力設施一級資質許可證。

項目建設提速晉檔  産業結構持續優化

貫通落實全省“三個年”活動和大力發(fā)展縣域經(jīng)濟、民營經(jīng)濟、開(kāi)放型經(jīng)濟、數字經(jīng)濟,産業項目強勢推進(jìn),新開(kāi)工和續建項目完成(chéng)投資達209.82億元,一項項重大項目化作經(jīng)濟穩中求進(jìn)的“壓艙石”。煤電項目建設加力加速,清水川能(néng)源三期擴建項目5#機組正式商業投運,成(chéng)爲陝電外送又一重要電源點,商洛電廠二期、安塞熱電二期項目開(kāi)工建設,趙石畔電廠二期項目取得核準,目前已投産和規劃在建的火電裝機總規模1525萬千瓦。新能(néng)源開(kāi)發(fā)不斷突破,商州、澄城、浪卡子、白水、府谷及一批分布式光伏項目并網發(fā)電,佛坪抽水蓄能(néng)項目開(kāi)工建設,全年新投運新能(néng)源裝機79.2萬千瓦,新能(néng)源總裝機規模保持省屬國(guó)企首位。地勘轉型加快提速,全球第一桶地下原位熱解煤焦油成(chéng)功提取,地熱能(néng)建成(chéng)和在建供能(néng)面(miàn)積達到570萬平方米,頁岩氣陝南1号平台第三口井完成(chéng)鑽探。化工闆塊循環發(fā)展初見成(chéng)效,全球首套電石法聚氯乙烯行業無汞化示範項目完工,120萬噸/年電石資源循環續建項目投産試運。

戰新産業挖潛賦能(néng)  優質增量加快釋放
       培育壯大新興産業,加強産業研究規劃,通過(guò)高端化提升、數字化轉型、綠色化發(fā)展,積極參與具有陝西地域特色的現代化産業,加快形成(chéng)新質生産力。高新技術産業項目紮實落地,新興産業激光醫療科技産業化項目有序推進(jìn);完成(chéng)激光芯片産線擴産、外延片延伸、下遊封裝模組和終端應用拓展;擁有完全自主知識産權40米大型雷達天線罩,填補了我國(guó)大型高性能(néng)雷達天線罩技術的空白;無人機等業務海外出口訂單實現翻番式增長(cháng)。全面(miàn)建成(chéng)衛星測控國(guó)内大三角測控體系,接入國(guó)内外超過(guò)40套測控設備,全年參與管理新發(fā)射商業衛星數量占全國(guó)總數的62%,實現境内太陽同步軌道(dào)100%測控覆蓋,全球覆蓋率達到85%以上。航空産業持續優化航空産業鏈布局,國(guó)内首個貝爾407直升機授權維修中心落地西安,航空應急救援全年飛行4600餘架次超2200小時。大力發(fā)展風電、光伏、地熱等新能(néng)源和儲能(néng)産業,年内新能(néng)源投資增速達116%,現代能(néng)源産業升級步伐不斷加大。圍繞航空航天、半導體、新能(néng)源等新興産業,積極打造“3+N”科技IP産業集群,培育新的增長(cháng)極。

産融結合持續彰顯  金融服務實體經(jīng)濟更加有力

深刻把握金融工作的政治性、人民性,堅定不移服務實體經(jīng)濟,各金融企業活力迸發(fā)。穩步推進(jìn)金控牌照申請,對(duì)申請主體增資至25億元。完善業務模式,提升金融服務主業能(néng)力,證券業務提升綜合金融服務能(néng)力,收入、利潤指标顯著增長(cháng);信托業務穩步推進(jìn)轉型與重點創新性業務發(fā)展;租賃外部市場化業務發(fā)展迅速;資本投資有效支持科技創新和産業高質量發(fā)展,全年完成(chéng)25個項目投資。發(fā)行兩(liǎng)筆共計14.5億元CMBS項目,其中“西部證券—人民大廈資産支持專項計劃”是西北首單國(guó)企物業CMBS,打造了陝西省盤活存量資産、推動資産證券化新樣(yàng)闆。在銀行間債券市場成(chéng)功發(fā)行全國(guó)首批暨西北首單混合型科創票據10億元,募集資金用于科創企業股權投資和秦創原創新投資基金出資,有力落實科技金融“大文章”。能(néng)源資源資本化成(chéng)效顯著,陝西能(néng)源成(chéng)爲全面(miàn)注冊之下首批主闆上市企業,募集資金72億元;水電股份IPO申請獲得受理,成(chéng)爲上交所2023年直接受理的唯一一家陝西主闆IPO申報企業,集團證券化率超60%。

秦創原市場化運營蓄能(néng)成(chéng)勢  服務創新生态成(chéng)效明顯
     堅持秦創原發(fā)展公司“科創服務總承包商、科創園區運營商、科技投行集成(chéng)商、産業生态體系協同商”的功能(néng)定位,服務科技成(chéng)果向(xiàng)現實生産力加快轉化。搭建多層次科創服務體系,“e站”服務雙創主體7369家,以培育戰略服務商與專業集采集成(chéng)相結合的方式,推動免費基礎服務轉化爲專項增值服務;47家企業在“e起(qǐ)創”計劃中即將(jiāng)“出孵”,5家企業通過(guò)“服務換股權”加入“合夥人”計劃。全面(miàn)承接“三項改革”,牽頭組建全省科技成(chéng)果概念驗證中心,建立3家概念驗證分中心。深化政企協同,運營榆林沣東“飛地”,打造西安研發(fā)轉化孵化、榆林産業化的生态鏈條。實現全周期的資本布局和全鏈條的科技金融協同,以研發(fā)準備金“先使用後(hòu)付費”模式支持鹽泥處理、雙極闆等項目研發(fā)。秦創原科創母基金已投13隻子基金,秦創原創新基金群累計在陝投資項目52個,投資金額20.81億元。聯合多家研究院所、省屬國(guó)企設立4個領域的專業孵化平台已投運見效。

國(guó)企改革走深走實  企業活力有效激發(fā)

紮實落實中央及省上國(guó)企改革深化提升行動重要任務,授權改革穩步推進(jìn)。全面(miàn)推動董事(shì)會(huì)向(xiàng)經(jīng)理層授權,加大對(duì)子企業授權力度,定期評估授權執行情況和實施效果,采取擴大、調整或收回等措施動态調整授權事(shì)項和授權範圍。市場化改革有力有效,集團經(jīng)理層成(chéng)員任期制和契約化管理實現全覆蓋,職業經(jīng)理人機制日趨成(chéng)熟。推動企業層級壓減,全面(miàn)完成(chéng)年度“壓減”和虧損企業治理任務。推進(jìn)管理創新,發(fā)揮好(hǎo)集團總部“決策中心、指揮中心、服務中心”職能(néng)和各權屬企業及單位“利潤中心、生産中心、效能(néng)中心”作用,全方位提升陝投集團價值創造能(néng)力。大力弘揚企業家精神,培養敢于勝利、不怕失敗的團隊文化。

數字化轉型全面(miàn)進(jìn)  管理質效有效提升

“數字陝投、智慧陝投”建設穩步推進(jìn),管控數字化項目建設全面(miàn)鋪開(kāi),财務共享服務中心運營,人力資源數字化平台升級,經(jīng)營管理數字化系統建設進(jìn)展順序,一體化協同辦公系統試點上線,初步形成(chéng)了整體聯動,數據貫通的綜合服務體系。産業數字化全面(miàn)提速,各闆塊公司結合産業背景和實際,打造了一批行業領先的數字技術應用樣(yàng)闆,陝投研究院積極構建“數字化轉型、科創技術服務、智囊智庫”三位一體業務體系;趙石畔煤電獲得第六屆全國(guó)“綻放杯”5G應用征集大賽全國(guó)總決賽一等獎;涼水井煤礦通過(guò)國(guó)家智能(néng)化示範煤礦驗收,達到Ⅰ類中級智能(néng)礦井建設水平;吉木薩爾發(fā)電實現全廠智慧管理系統智能(néng)控制層九大智能(néng)模塊在線實時使用;水電股份建設完成(chéng)陝北智慧管理平台,制定了新能(néng)源闆塊數據規範與标準,搭建具有企業特色的大數據模型。積極探索數字産業新模式、新業态,培育發(fā)掘秦創原創新發(fā)展、衛星測控等方面(miàn)數字經(jīng)濟新動能(néng)。

體制機制不斷完善  科創效能(néng)有效發(fā)揮

堅持以科技創新爲核心動能(néng)推動内生發(fā)展,持續探索和建立科技創新管理新模式。在全省國(guó)資系統較早出台科技創新專項資金管理辦法,配套支持系統2023年度重點科技項目首批1875萬元專項資金,研發(fā)投入8.04億元,研發(fā)投入強度達到1.1%。深化秦創原發(fā)展公司授權管理,簡化決策程序,與市場接軌更加靈活高效;出台鼓勵秦創原發(fā)展公司敢于創新、寬容失敗的盡職合規免責事(shì)項清單,構建包容風險、寬容失敗的工作機制。突出科技創新戰略導向(xiàng),面(miàn)向(xiàng)國(guó)家重大需求和人民生命健康領域,瞄準未來産業發(fā)展方向(xiàng),強化專業人才引進(jìn)和新興産業布局。探索激勵激發(fā)機制,在新興産業兩(liǎng)家科技型企業開(kāi)展股權激勵。深化與西安交大、西安電子科大等高校産學(xué)研合作,解決富油煤原位熱解開(kāi)采、衛星通信、無人機視覺應用等産業發(fā)展“卡脖子”關鍵技術問題。

風險防範加大力度  防控防線織密織牢

嚴控安全生産風險,強化設備設施升級改造,全年累計安全環保投入11.14億元,深入開(kāi)展重大事(shì)故隐患專項排查整治2023行動,全力推動安全管理标準化班組建設,持續加強應急管理,集團全年未發(fā)生一般及以上生産安全環保事(shì)故,榮獲全國(guó)安全管理标準化班組創建活動“優秀組織單位”稱号,基層10個班組獲評“一級班組”稱号。統籌做好(hǎo)資金管理,重點關注投資項目資本結構及籌融資安排,積極開(kāi)展高息貸款置換等,提高資産配置效率。強化風險管控體系和法律專業人才隊伍建設,推進(jìn)落實重大業務專項風險評估報告制度和半年風險管理報告制度,開(kāi)展合規管理專項調研,查漏補缺,持續鞏固規章制度、經(jīng)濟合同、重要決策法律合規審核全覆蓋,健全合規審查前置程序。探索建立利潤中心風控、金融風控、資産包風控的專業化風險防控體系,堅決守住不發(fā)生重大風險的底線。

全面(miàn)從嚴治黨縱深推進(jìn)  黨建引領更加深化

堅持以黨的政治建設爲統領,堅定擁護“兩(liǎng)個确立”、堅決做到“兩(liǎng)個維護”,始終堅持“兩(liǎng)個一以貫之”,督促黨委班子成(chéng)員認真履行“一崗雙責”。持續完善“三重一大”決策制度和事(shì)項清單,前置研究讨論重大經(jīng)營管理事(shì)項80餘項,黨委把方向(xiàng)、管大局、保落實作用有效發(fā)揮。持續正風肅紀,深入推進(jìn)“清廉陝投”建設,積極推進(jìn)以案促改。高質量完成(chéng)主題教育重點任務,解決了一批事(shì)關企業發(fā)展全局的重大戰略問題和幹部職工關心關注的熱點難點問題。召開(kāi)集團第一次黨代會(huì),選舉産生新一屆領導班子,科學(xué)擘畫未來發(fā)展藍圖。紮實推進(jìn)黨支部标準化規範化建設,改進(jìn)工作作風,建強幹部隊伍。嚴格意識形态工作責任制落實,以宣傳思想文化工作凝聚力量。評選“兩(liǎng)優一先”“一線崗位标兵”等先進(jìn)典型,全系統幹事(shì)創業的氛圍日益濃厚。

又踏層雲望眼開(kāi),更揚雲帆立潮頭。

2024年是新中國(guó)成(chéng)立75周年,是實現“十四五”規劃目标任務的關鍵一年。陝投集團將(jiāng)堅持穩中求進(jìn)工作總基調,聚焦高質量發(fā)展和強化戰略支撐作用主線,以提高企業核心競争力、增強核心功能(néng)爲關鍵,突出黨建引領、深化科技賦能(néng)、強化資本運作、優化産業布局、提高經(jīng)營質效、夯實安全根基,确保實現質的有效提升和量的合理增長(cháng),以實際行動爲奮力譜寫陝西新篇、争做西部示範貢獻“陝投力量”。